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高效工作的秘訣離不開工作的總結。管理一個團隊，更要有黃金定律。

“拖延癥”對于一個團隊來說，已經(jīng)成為了一個困擾很多管理者和隊員的頭痛問題，而作為一個領導者，幫助隊員克服“拖延癥”的毛病，提升整個團隊的工作效率，已經(jīng)成為了管理工作中的一項重要任務。

在團隊管理中，各成員之間可以“勾心”，但不能出現(xiàn)“斗角”！公司的規(guī)模與所處環(huán)境的不同，大家培養(yǎng)團隊的方法也有所差異，但要打造一支團結互助，彼此能為共同的利益和目標一起努力的隊伍，以下四點不可或缺：

人才不是團隊的資本，只有那些被激勵起來，能夠和你共同朝著一個方向努力的人才，才是團隊的資本。所以，人才的核心問題是領導力的問題。

現(xiàn)實生活中，不論團隊規(guī)模大小、處于什么行業(yè)，似乎都會遇到執(zhí)行力薄弱的問題，究其原因，都必須歸結到人本身。在很大程度上，每個人都以自己的方式依賴于習慣。即便是極富創(chuàng)造力的優(yōu)秀人才也是如此。那么，這些人是如何在自身習慣和較高的執(zhí)行力之間求取平衡的呢？

企業(yè)定目標，傳統(tǒng)的做法通常是老板拍腦袋確定，然后分解到員工。員工沒有參與感、認同感。那么管理者要如何制定合理的目標？目標制定出來以后，怎樣讓員工有參與感？

面對一個員工倦怠、紀律松散的團隊，該如何管理，是進行團隊成員改造，還是招聘新人重新打造團隊？

溝通的目標是提高工作效率，最終達成團隊目標。良好的溝通，能保證團隊始終沿著正確的方向不斷前進。讓每位成員都能從其他成員身上學到東西，個人能力不斷提高，從而團隊整體的能力會有所提高。

小公司靠老板、大公司靠團隊、超級公司靠智囊團。公司能不能做大，關鍵看團隊夠不夠強。如果想要公司做大做強，一定要著手打造核心團隊！下面這7個特質(zhì)，你現(xiàn)在的團隊做到了嗎？如果沒有，就朝著這個方向努力吧！

領導者一個不妥的動作就會影響員工的行為，什么樣的領導人帶出什么樣的團隊。要打造一支強執(zhí)行力的團隊，那團隊的最高領導人也必須是一個強執(zhí)行力的人。

身處職場，我們常常被人管理，同時到了一定的職業(yè)階段有可能還會去管理別人。作為管理者，每個人的職業(yè)經(jīng)歷和遇到的管理風格不同，因此造就出了管理中出現(xiàn)的千差萬別的管理現(xiàn)象。這些現(xiàn)象對于企業(yè)或管理者本人都是非常“危險的信號”，如果不及時修正并采取得力措施，則傷人害己，悔之晚矣。

團隊建設是企業(yè)在管理中有計劃、有目的地組織團隊，并對其團隊成員進行培訓、總結、提高的活動。企業(yè)團隊建設主要包括以下四個要點：

各行各業(yè)的發(fā)展都需要團隊之間相互合作，這樣才能達到事半功倍的效果，從而帶動行業(yè)的進步。一個好的團隊需要有正確的管理方法，這樣才能發(fā)揮團隊的最大力量。

一個企業(yè)，再偉大的目標與構思，再完美的操作，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也只能紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐，企業(yè)的核心競爭在于企業(yè)家的洞察力、員工的執(zhí)行能力。

有了目標就會有動力；有了目標團隊才知道接下來往哪走，不至于盲目拼命。而在共同目標下，能減少團隊成員在遭遇暫時挫敗時的無助感，進而降低困境期、凍結期等出現(xiàn)的可能。一個好的團隊，應該這樣定目標：

職場中你永遠沒有你想象的重要，你不能要求每個人來適應你。離開了任何人，地球照樣會轉的，職場中也是同樣的道理，離開了任何人企業(yè)也會正常的運轉，所以職場中你需要正視自己的作用，要主動的適應你的團隊，而不是要求職場中每個人來適應你。

一個團隊的創(chuàng)造力、活力、凝聚力，決定了整個組織的戰(zhàn)斗力！那么如何建設、管理一個高績效的團隊呢？

任何一個人的力量都是渺小的，只有融入團隊，與團隊一起奮斗，才能實現(xiàn)個人價值的最大化，才能成就自己的卓越！因此，團隊建設尤為重要。下面小編將從思想、行動、技能三個層面和大家聊聊如何做好團隊建設。

“人在一起叫聚會，心在一起叫團隊”！作為企業(yè)管理者來說，要真正使團隊“聚攏人心”，也是非常不容易的......小編今天特與各位朋友分享團隊管理“五大核心要素”，希望能夠給你的工作帶來幫助。

團隊中人與人的關系始終是第一位的，團隊協(xié)作永遠大于個人的力量。而讓這種團隊力量真正凝聚到一點的，是“勾心”不“斗角”。真正的團隊一定是“我們>我”，這個大于，就是大家可以把團隊的利益放在第一位，用小我來服從大我，用大我來統(tǒng)帥小我。