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什么是企業(yè)管理理念?如何樹立正確的企業(yè)管理理念

很多人對什么是企業(yè)管理理念的意思是不清楚的。其實企業(yè)管理理念就是指依照什么樣的經(jīng)營思想、價值觀念、行為準則等指導企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的思想,它是企業(yè)開展各種活動的前提和基礎。企業(yè)性質(zhì)不同,所處行業(yè)不同,它所崇尚的企業(yè)文化也是大不一樣的。

7個方法讓你的團隊“言出必行”!

為了讓團隊有所成就,管理者不僅要了解自己的目標,還要針對目標,帶領團隊一起前進。衡量團隊的成果——讓團隊的每一個人“言出必行”也是其中的一部分。讓一個完美的想法變?yōu)楝F(xiàn)實,從來都不是容易的事情。今天小編推薦給大家7條建議,幫助大家創(chuàng)造一種有效的執(zhí)行機制。

管理者必須具備的“兩面派”功夫

作為管理者,要使團隊具有戰(zhàn)斗力,不僅要有良好的個人品質(zhì)和職業(yè)素質(zhì),更應具備卓越的管理藝術。用自身人格魅力感染下屬,使下屬在理解的基礎上尊重和服從,從而有效地形成合力,取得成功。學習管理藝術,首先需要修煉好“兩面派”的功夫。

管理者必學的用人三原則:執(zhí)行力、專注度、責任心!

企業(yè)用人如何,關系到整個企業(yè)的運行情況。那么,作為企業(yè)管理者的你,該如何選人呢?

員工不行,是換人還是換制度?

同樣的人,不同的制度,可以產(chǎn)生不同的文化和氛圍以及差距巨大的結(jié)果。這,就是制度的力量!一個好的制度可以使人的壞念頭受到抑制,而壞的制度會讓人的好愿望四處碰壁。建立起將結(jié)果和個人責任利益聯(lián)系到一起的制度,能解決很多社會問題。

權力不是你領導團隊的理由!六類人沒資格管理團隊!

管理的本質(zhì)是建立信任,最大的管理成本是信任成本!領導者千萬不能善變!領導者必須一言九鼎,領導者的一切行為以建立組織的信任為核心!你能讓多數(shù)人信任你,你就能管理多少人!你能影響多少人,你就能領導多少人!

11條職場黃金法則,職場人必讀!

職場不僅是一個人賺錢謀生活的地方,更關乎一個人的事業(yè)和前途。無論是初入職場還是在職場“浸泡”已久,我們都必須了解下面11個職場黃金法則,它能有效的幫助你更好的在職場生存。

職場晉升類型Top6,你在其中嗎?

如果一個人的能力比較強,發(fā)揮卻很不理想,總有“懷才不遇”的感慨,那就很可能是自身的職業(yè)化程度不夠高造成的。那么職場中,哪幾類職場人更容易獲得晉升機會呢?

“8條鐵律”帶好團隊,不得不服

說到帶團隊,很多企業(yè)老板都很頭疼。地域,性格,習慣等都不一的人,怎么能融合在一起?在這個追求個性的時代,誰還會乖乖的聽你指揮領導?以下帶好團隊的8條鐵律,讓你不得不服。

你不是懷才不遇,而是懷才不足!這份“錦囊”助你快速提升自己

職場中如何快速提升自己?很多有才華的人覺得懷才不遇,覺得自己的能力不被認可,甚至抱怨沒有人能給自己一個平臺展示,其實靜下來想一想,如果有一天機遇真的來了,平臺就擺在眼前,這個時候您是否就能牢牢抓住機會,快速提升自己呢?

團隊管理核心十點(收藏備用)

團隊管理核心十點,管理者都要看看!

什么叫領導?什么叫管理?你一定要分得清!

在現(xiàn)實生活中,很多人都會認為,領導=管理,似乎管理者就是領導者,領導過程就是管理過程,然而實際上這兩者之間的差別很大。管理者和領導者是兩個不同的概念,二者既有聯(lián)系,又有區(qū)別。

員工沒熱情?這8個簡單方法比加薪都管用!

很多管理者認為,給員工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使員工快樂,達致激勵效果。但金錢所起到的激勵作用具有短時性,一些非現(xiàn)金的方式卻能有效激勵員工。一起看看……

管理就像帶軍隊,規(guī)則最重要!

人才建設是組織發(fā)展的重要環(huán)節(jié),有人說現(xiàn)代企業(yè)間的競爭就是人才的競爭,可見人才培養(yǎng)的重要性。但現(xiàn)實中很多主管領導認為人才培養(yǎng)工作只是人力資源部門的分內(nèi)之事,與自己“八竿子打不著”,這是極其錯誤的——在人才的發(fā)掘、培養(yǎng)及應用上,各個部門主管的責任其實更重,作用更直接。但由于思想上認識不夠,很多主管在實際工作中經(jīng)常犯兩個錯誤:放任和拋棄。

企業(yè)管理:管理就不要怕員工離開!

一個員工輕易離開團隊,是沒有責任心的表現(xiàn)。哪個團隊都有問題,哪個團隊都有優(yōu)點,如果稍有不順或誘惑,就輕易動搖,無論怎樣,這種人是不能托付重任的。

標簽: 團隊|
職場不需要眼淚,要么出眾,要么出局!

很多時候,職場是殘酷的;因為在職場不看苦勞,只看功勞。 身處職場,不要過度在意情緒本身,而是想想對方指出了你什么問題,趕緊去提高就好了。

管理一個團隊,必有的鐵規(guī)!

公司是全體員工的生存平臺,個人利益不能亦不得與之發(fā)生沖突。團隊是各部門的生命線,團隊力量支撐產(chǎn)業(yè)實體的市場經(jīng)濟。

標簽: 團隊|
七種企業(yè)文化,助力企業(yè)發(fā)展壯大

作為領導者,你的所作所為正在推動企業(yè)發(fā)展還是讓你的企業(yè)停滯不前?許多創(chuàng)業(yè)公司沒有意識到企業(yè)文化的重要性,為了讓你的企業(yè)始終保持前進,應該努力嘗試建立以下7種企業(yè)文化:

企業(yè)管理:如何打造一支強大的團隊?(精辟)

管理者經(jīng)常會問一個問題:如何打造一支強大的團隊?幾條實際操作的辦法供管理者參考。

管理是管理自己,經(jīng)營就是經(jīng)營人性!

管理是一門科學,也是一門藝術,有效的管理可以促進事業(yè)的成功。企業(yè)家不是經(jīng)濟學家也不是哲學家,但應懂得如何從人性的角度去經(jīng)營企業(yè)、管理企業(yè)。在企業(yè)與員工之間、企業(yè)與社會之間樹立一個共同的價值觀,從而促進企業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展,這是企業(yè)家應有的共性。

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