任何一個人的力量都是渺小的，只有融入團隊，與團隊一起奮斗，才能實現(xiàn)個人價值的最大化，才能成就自己的卓越！因此，團隊建設(shè)尤為重要。下面小編將從思想、行動、技能三個層面和大家聊聊如何做好團隊建設(shè)。
一、思想
1. 確立清晰明確的目標
杰出團隊的顯著特征便是具有共同的愿望與目的。由于人的需求不同、動機不同、價值觀不同、地位和看問題的角度不同，對企業(yè)的目標和期望值有著很大的區(qū)別，因此，要使團隊高效運轉(zhuǎn)，就必須有一個共同的目標，讓大家知道“我們要完成什么、我能得到什么”。這一目標是成員共同愿望在客觀環(huán)境中的具體化，是團隊的靈魂和運行的核心動力。
2. 培養(yǎng)良好的團隊氛圍
健康和諧的團隊氛圍能使團隊成員之間從生疏到熟悉，可以在長時期內(nèi)使人們保持親密。團隊關(guān)系越和諧，組織內(nèi)耗越小，團隊效能就越大。信任對于團隊的健康發(fā)展和效率提高具有至關(guān)重要的作用。
由于團隊成員之間會在價值觀、性格、以及處世方法等方面存在差異，所以要使團隊健康發(fā)展，團隊領(lǐng)導(dǎo)之間應(yīng)該團結(jié)一心，履行承諾，管理層實施政策時要公正、公開、公平，使團隊成員對領(lǐng)導(dǎo)的信用和政策產(chǎn)生信心。同時，管理者應(yīng)該在團隊工作范圍內(nèi)充分授權(quán)，并向團隊公開團隊工作所必需的信息，盡量創(chuàng)造機會，與團隊成員進行交流、溝通，注重員工工作滿意度和生活滿意度的提高，尊重員工的自我價值，將團隊價值與員工自我價值有機地統(tǒng)一起來。
3. 做好團隊成員的思想轉(zhuǎn)變
對團隊建設(shè)管理要有認同感，要有精益求精的工作要求、嚴謹務(wù)實的工作態(tài)度和認真負責(zé)的工作責(zé)任心。團隊管理就是要嚴格按照各項規(guī)章制度依法從嚴搞好工作，境界更高、標準更嚴、要求更實。從思想教育入手，啟發(fā)人員服從管理的自覺性，真正使團隊正規(guī)化建設(shè)過程成為教育人、培養(yǎng)人的歷程。另外，管理者應(yīng)當(dāng)及時準確掌握人員的思想動態(tài)，幫助解決實際困難和問題，有針對性地做好思想教育工作。要堅持疏、導(dǎo)結(jié)合的工作方針，及時打通理順思想，做到“知其然并知其所以然”。同時，要根據(jù)團隊的個體差異，因人施教、因人施管，充分調(diào)動工作積極性，達到團隊嚴格管理的目的。
二、行動
1. 因勢利導(dǎo)，分工明確
要建設(shè)高效團隊文化，負責(zé)人可以通過深入分析團隊成員的自我認識和基本的價值觀，明確團隊成員具有的優(yōu)勢和劣勢、對工作的喜好以及處理問題的解決方式等，最后設(shè)法讓團隊成員之間形成共同的信念和一致的團隊價值觀，并建立起團隊運行的各項規(guī)則。還要以團隊的任務(wù)為導(dǎo)向，幫助每個團隊成員明確團隊的目標以及行動計劃，并樹立階段性里程碑，以便于團隊成員清楚地看到任務(wù)目標，從而產(chǎn)生建設(shè)團隊的無限激情。此外，團隊應(yīng)該有關(guān)于內(nèi)部各個成員之間的明確的崗位職責(zé)描述與說明，只有這樣才能建立出有效的團隊成員工作標準。
一個團隊要高效運作，負責(zé)人就必須讓團隊成員清楚地知道他們?yōu)槭裁匆尤脒@個團隊，以及團隊成功與失敗會給他們帶來什么樣的影響。只有這樣，才能有效地增強團隊成員的責(zé)任感與使命感。
2. 做好細節(jié)
天下大事必作于細，天下難事必作于精。每一位成員都要立足于做好小事，從小事體現(xiàn)敬業(yè)精神，體現(xiàn)責(zé)任心，量化管理細節(jié)，把工作內(nèi)容、制度以量化形式體現(xiàn)，用心做事把事做對、做好。以一日生活為主線，從小處、細微處抓起，充分利用各種時機和場合，一點一滴抓好習(xí)慣養(yǎng)成，自覺規(guī)范落實各項管理制度。
3. 重在習(xí)慣的養(yǎng)成
團隊建設(shè)是基礎(chǔ)性經(jīng)常性的工作，要想使團隊建設(shè)正規(guī)化，必須養(yǎng)成良好的習(xí)慣。在團隊，人人都要置身于嚴格的管理養(yǎng)成之中，形成上下左右齊抓共管的良好態(tài)勢。要始終堅持把團隊人員放在團隊建設(shè)的重要位置，充分尊重和考慮到團隊人員的利益，調(diào)動每個人員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，營造“和諧團隊”，確保各項工作的正常開展和團隊的高度穩(wěn)定。
三、技能
1. 做好團隊人員的培訓(xùn)
對團隊來說，培訓(xùn)已成為持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)創(chuàng)新的手段，對團隊目標的實現(xiàn)非常重要。在團隊中，應(yīng)營造積極的氛圍，使成員樂于培訓(xùn)，確信自己可以做得更好。同時，要有計劃實施教育培訓(xùn)，積極創(chuàng)造條件，組織學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，開展崗位練兵與技術(shù)比武活動，為其提供各種外出進修學(xué)習(xí)的機會，提高人員的知識、技能和業(yè)務(wù)水平，使他們能夠不斷提高自身素質(zhì)適應(yīng)團隊發(fā)展的需要，把團隊辦成一個學(xué)習(xí)型團隊。同時，加強員工的思想政治工作，加強員工的職業(yè)道德建設(shè)，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)、團結(jié)拼搏精神，使企業(yè)內(nèi)形成和諧、友善、融洽的人際關(guān)系和團結(jié)一心、通力合作的團隊精神。
2. 提高團隊管理層的領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)在動態(tài)環(huán)境中，運用各種方法，以促使團隊目標趨于一致，建立良好團隊關(guān)系，以及樹立團隊規(guī)范的能力。優(yōu)秀的團隊領(lǐng)袖往往充當(dāng)教練員和協(xié)調(diào)員的角色，能在動態(tài)環(huán)境中對團隊提供指導(dǎo)和支持，鼓舞團隊成員的自信心，幫助他們更充分認識自己的潛力，并為團隊指明方向，團隊領(lǐng)導(dǎo)的行為直接影響到團隊精神的建立。
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