一個企業(yè)，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)思，再完美的操作，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐，企業(yè)的核心競爭在于企業(yè)家的洞察力、員工的執(zhí)行能力。

執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的具體過程，是目標(biāo)與結(jié)果間不可缺少的一環(huán)，是將企業(yè)運(yùn)作的“人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營”3個核心要素結(jié)合起來以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一門學(xué)問，即“挑選領(lǐng)導(dǎo)者、確定戰(zhàn)略方向、引導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營”，并在此過程中落實(shí)各項(xiàng)計劃。

領(lǐng)導(dǎo)者須提升個人執(zhí)行力

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)不但自己是卓越的執(zhí)行者，而且具有指導(dǎo)下屬執(zhí)行的能力。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在自己成長過程中，必須不斷汲取知識、經(jīng)驗(yàn)和智慧，不斷提升自己的執(zhí)行力，并注意把其傳給下一代領(lǐng)導(dǎo)者，這既是領(lǐng)導(dǎo)者取得當(dāng)前成就的秘訣，也是其未來能夠引以為豪的資本。

精心打造有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)

人才是企業(yè)最重要的財產(chǎn)，是企業(yè)年復(fù)一年取得進(jìn)步的重要保證，他們的判斷、經(jīng)驗(yàn)和能力將很大程度上決定企業(yè)的命運(yùn)。正確的人才選拔，適時提拔那些能夠更快更有效地完成工作的人，并給予他們更高的回報，是企業(yè)獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)，不僅要打造一個執(zhí)行有力的企業(yè)文化，還要建立一個有執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)。

深入建設(shè)高效管理和執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)當(dāng)使團(tuán)隊(duì)具備以下條件：一是合適的人員組合；二是共同的目標(biāo)；三是明確的分工；四是相互信任，開放式溝通；五是對于團(tuán)隊(duì)工作行為規(guī)范的共同理解。

贏在執(zhí)行

“立即去做永遠(yuǎn)是成功的法則”。沒有任何借口，體現(xiàn)了一個人對自己的職責(zé)和使命的態(tài)度。執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間不可缺少的一環(huán)，是組織能否實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的決定因素。它不是簡單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程，是戰(zhàn)略的一部分，是企業(yè)一年365天里最基本的常態(tài)。

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