團(tuán)隊(duì)是指一種為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體。是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)在管理中有計(jì)劃、有目的地組織團(tuán)隊(duì)，并對(duì)其團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)、總結(jié)、提高的活動(dòng)。企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要包括以下四個(gè)要點(diǎn)：

一、樹立激勵(lì)人心的目標(biāo)

真正的團(tuán)隊(duì)要有一致認(rèn)同的目標(biāo)，因此目標(biāo)的制定一定要具備科學(xué)性，盡量清晰、量化，只有這樣才能讓團(tuán)隊(duì)人員明確了解到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度和完成目標(biāo)的程度。另外，目標(biāo)的制定要結(jié)合現(xiàn)有的企業(yè)資源，既要符合實(shí)際又要具有挑戰(zhàn)性。當(dāng)然決不能確實(shí)完成目標(biāo)的時(shí)間期限，這樣是對(duì)目標(biāo)的一種緊迫感和時(shí)間感，也可以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)員工的積極性和主動(dòng)性。

二、具備一支能完成目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)

個(gè)人的力量是有限的，只有團(tuán)隊(duì)才能促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施有效。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)需要分工合作，分工的不同，就需要不同專業(yè)的人才，從而保障每個(gè)人的技能都是團(tuán)隊(duì)所需要的。團(tuán)隊(duì)講求的是彼此協(xié)作的完美結(jié)合，因此有了專業(yè)的人才隊(duì)伍還不夠，更重要的是這么多專業(yè)的人才都能面對(duì)壓力積極地去完成工作任務(wù)。

三、擁有良好的制度保障

團(tuán)隊(duì)去完成目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中要有激勵(lì)機(jī)制，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了員工會(huì)獲得哪些獎(jiǎng)勵(lì)，過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工與表現(xiàn)一般的員工有何區(qū)別，有沒有一些大家看得到摸得著的公平機(jī)制，保障組織的公正公平的文化。這樣的機(jī)制不僅能保障團(tuán)隊(duì)士氣，更重要的能留住優(yōu)秀的人才。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須要有對(duì)目標(biāo)的考核機(jī)制，績(jī)效體系是用制度去考核每一個(gè)團(tuán)隊(duì)員工的表現(xiàn)，去引導(dǎo)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)員工的行為和觀念，從而有效地達(dá)成目標(biāo)。目標(biāo)管理的過程要尊重科學(xué)，要不斷的借鑒行業(yè)標(biāo)桿組織的工作方法，以提高團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)效率，如生產(chǎn)型企業(yè)引進(jìn)精益生產(chǎn)，研發(fā)型企業(yè)引進(jìn)國(guó)際項(xiàng)目管理方法等等。

四、注重核心的企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化就像法律規(guī)定不到的地方，就要靠人的道德去引導(dǎo)一樣。如：見人落水，救還是不救，法律管不了，那么就要靠人的道德力量去管。那么組織中的這種道德標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)長(zhǎng)期形成的約定俗成的企業(yè)文化。所以一個(gè)組織，要在平時(shí)的一點(diǎn)一滴中去營(yíng)造一種敢于擔(dān)當(dāng)、愿意承擔(dān)責(zé)任的雙贏組織文化。

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