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團(tuán)隊(duì)中人與人的關(guān)系始終是第一位的，團(tuán)隊(duì)協(xié)作永遠(yuǎn)大于個人的力量。而讓這種團(tuán)隊(duì)力量真正凝聚到一點(diǎn)的，是“勾心”不“斗角”。真正的團(tuán)隊(duì)一定是“我們>我”，這個大于，就是大家可以把團(tuán)隊(duì)的利益放在第一位，用小我來服從大我，用大我來統(tǒng)帥小我。

很多人對什么是企業(yè)管理理念的意思是不清楚的。其實(shí)企業(yè)管理理念就是指依照什么樣的經(jīng)營思想、價值觀念、行為準(zhǔn)則等指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的思想，它是企業(yè)開展各種活動的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)性質(zhì)不同，所處行業(yè)不同，它所崇尚的企業(yè)文化也是大不一樣的。

為了讓團(tuán)隊(duì)有所成就，管理者不僅要了解自己的目標(biāo)，還要針對目標(biāo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起前進(jìn)。衡量團(tuán)隊(duì)的成果——讓團(tuán)隊(duì)的每一個人“言出必行”也是其中的一部分。讓一個完美的想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，從來都不是容易的事情。今天小編推薦給大家7條建議，幫助大家創(chuàng)造一種有效的執(zhí)行機(jī)制。

管理就是不要怕管人，管理因人而異，對于不同的部下，采取不同的管理方法。管理的主要技能是寬容部下所短，充分發(fā)揮部下所長。不能容忍部下的管理者也不是優(yōu)秀的管理者。

有人把企業(yè)管理像圍棋手一樣分成九段——管理一段：經(jīng)驗(yàn)管理；管理二段：效率管理；管理三段：成本管理；管理四段：質(zhì)量管理；管理五段：人性管理；管理六段：知識管理；管理七段：創(chuàng)新管理……??這一、二、三、四段，我們似乎非常熟悉，中國企業(yè)管來管去恐怕也就這4個階段；???五、六、七段，恰恰是我們中國企業(yè)近幾年高度重視的三段管理；管理的最高段位則是管理八段——文化管理、管理九段——戰(zhàn)略管理，這也是我們企業(yè)管理發(fā)展的最高境界。

管理的本質(zhì)是建立信任，最大的管理成本是信任成本！領(lǐng)導(dǎo)者千萬不能善變！領(lǐng)導(dǎo)者必須一言九鼎，領(lǐng)導(dǎo)者的一切行為以建立組織的信任為核心！你能讓多數(shù)人信任你，你就能管理多少人！你能影響多少人，你就能領(lǐng)導(dǎo)多少人！

身為領(lǐng)導(dǎo)者，你都管理些什么呢？如果你開始扳著手指，一一細(xì)數(shù)“我管A、B和C……”，那么你將犯下管理兩大誤謬：第一，錯以為要管的只有人；第二，過度簡化管理，錯以為把下頭的人管好就好。

企業(yè)經(jīng)營久了，自然會沉淀下一批老資歷的員工，簡稱老員工。每當(dāng)我們討論起老員工的管理問題時，腦子中通常會浮現(xiàn)這樣的一些印象，“愛擺架子”，“說不得，罰不得”，“積極性不高”，“倚老賣老”，“混日子”等等。

說到帶團(tuán)隊(duì)，很多企業(yè)老板都很頭疼。地域，性格，習(xí)慣等都不一的人，怎么能融合在一起？在這個追求個性的時代，誰還會乖乖的聽你指揮領(lǐng)導(dǎo)？以下帶好團(tuán)隊(duì)的8條鐵律，讓你不得不服。

管理的核心是人，管人帶人的實(shí)質(zhì)是培養(yǎng)人、激勵人。很多管理者親力親為，費(fèi)了九牛二虎之力，結(jié)果卻并不理想。想要成為一名優(yōu)秀的管理者，至少要克服這10個管理誤區(qū)。

企業(yè)管理包含哪些內(nèi)容？概括起來是五個方面：計(jì)劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、文化管理。這五方面內(nèi)容是一個遞進(jìn)關(guān)系，順序不能顛倒，也不能只強(qiáng)調(diào)一個而忽略其它。一個好的企業(yè)管理，需要這五方面內(nèi)容協(xié)同作用，而這五項(xiàng)內(nèi)容的協(xié)同就是企業(yè)的系統(tǒng)能力。一個具備了系統(tǒng)能力的企業(yè)才有希望具有核心能力。

團(tuán)隊(duì)管理核心十點(diǎn)，管理者都要看看！

在現(xiàn)實(shí)生活中，很多人都會認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)=管理，似乎管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)過程就是管理過程，然而實(shí)際上這兩者之間的差別很大。管理者和領(lǐng)導(dǎo)者是兩個不同的概念，二者既有聯(lián)系，又有區(qū)別。

如果公司中有60%的員工的工作沒有正常產(chǎn)生績效，這是多么大的浪費(fèi)？盡管管理者做出了很多努力，我們也學(xué)習(xí)過不少管理知識，嘗試了很多管理制度，但是總是看不到理想的效果。問題到底出在了哪里？

很多管理者認(rèn)為，給員工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使員工快樂，達(dá)致激勵效果。但金錢所起到的激勵作用具有短時性，一些非現(xiàn)金的方式卻能有效激勵員工。一起看看……

根據(jù)二八理論原理，世界上80%的財(cái)富掌握在20%的人手里，對于一個企業(yè)也如此，80%的財(cái)富(業(yè)績)是由20%的員工創(chuàng)造的，所以，一定意義上講，你的80%的員工都在消極怠工。如何解決80%員工消極怠工問題就成為了企業(yè)的管理者不得不面對的重中之重的問題了。

管理已成為企業(yè)發(fā)展的主題，而避免管理中的“能人管理”和“庸人管理”，才能使企業(yè)基業(yè)常青。聰明跟智慧還真不是一個檔次的，這在管理中尤甚。正如德魯克所說“沒有組織就沒有管理，而沒有管理也就沒有組織?！?/p>

企業(yè)講究管理，管理講究效率，想要提高管理效率，就得按照一定規(guī)律來辦事情。對于企業(yè)管理來說，有以下十大黃金定律。

管理者經(jīng)常會問一個問題：如何打造一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)？幾條實(shí)際操作的辦法供管理者參考。

追求卓越，努力把工作做得更好，把自己管理得更好，需要我們有良好的工作心態(tài)。無論個人，還是團(tuán)隊(duì)，都要保持追求卓越的習(xí)慣。追求卓越，從改變自己的職場心態(tài)開始。