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經(jīng)營與管理有著密不可分的關(guān)系，企業(yè)管理為企業(yè)經(jīng)營提供環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營是企業(yè)管理的具體體現(xiàn)、為企業(yè)管理提供實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和物質(zhì)基礎(chǔ)。

高效工作的秘訣離不開工作的總結(jié)。管理一個團(tuán)隊(duì)，更要有黃金定律。

企業(yè)管理是一個始終在探究的課題，對于管理的本質(zhì)也有很多答案，有人說管理是管人，即“克己安人”；有人說管理是管事，即“對事不對人”，要尊重人但不是管人；還有一種說法，管人和管事是硬幣的兩面，要“管人理事”，通過很多案例和事實(shí)要告訴我們，管理的本質(zhì)就是“管問題”。

小公司，生存第一，發(fā)展第二。首先要保證自己能夠生存下來，有生存下來的資本，而不是如同大企業(yè)一樣，一天到晚談?wù)摷訌?qiáng)內(nèi)部管理、強(qiáng)化組織架構(gòu)等。小公司很容易犯大企業(yè)病，這是一個非常普遍的現(xiàn)象。

在團(tuán)隊(duì)管理中，各成員之間可以“勾心”，但不能出現(xiàn)“斗角”！公司的規(guī)模與所處環(huán)境的不同，大家培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的方法也有所差異，但要打造一支團(tuán)結(jié)互助，彼此能為共同的利益和目標(biāo)一起努力的隊(duì)伍，以下四點(diǎn)不可或缺：

現(xiàn)實(shí)生活中，不論團(tuán)隊(duì)規(guī)模大小、處于什么行業(yè)，似乎都會遇到執(zhí)行力薄弱的問題，究其原因，都必須歸結(jié)到人本身。在很大程度上，每個人都以自己的方式依賴于習(xí)慣。即便是極富創(chuàng)造力的優(yōu)秀人才也是如此。那么，這些人是如何在自身習(xí)慣和較高的執(zhí)行力之間求取平衡的呢？

企業(yè)定目標(biāo)，傳統(tǒng)的做法通常是老板拍腦袋確定，然后分解到員工。員工沒有參與感、認(rèn)同感。那么管理者要如何制定合理的目標(biāo)？目標(biāo)制定出來以后，怎樣讓員工有參與感？

實(shí)踐管理中很多人熱衷于“滅火”而忽略了“防火”，好的管理是不要讓錯誤發(fā)生，因?yàn)殄e誤一發(fā)生就意味著成本，杜絕錯誤發(fā)生的唯一方式就是系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)的科學(xué)化管理模式。那么企業(yè)管理如何做到“防火”而不是“滅火”呢？主要遵循以下五個方面的原則：

面對一個員工倦怠、紀(jì)律松散的團(tuán)隊(duì)，該如何管理，是進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員改造，還是招聘新人重新打造團(tuán)隊(duì)？

企業(yè)管理中經(jīng)常會出現(xiàn)一些令管理者頭疼的地方，要正確理解這些問題，才會讓企業(yè)的發(fā)展更進(jìn)一步。企業(yè)在發(fā)展過程中往往會遇到很多瓶頸，管理者如何透過現(xiàn)象看見本質(zhì)呢？企業(yè)管理中有哪些難點(diǎn)和痛點(diǎn)？以下是中小企業(yè)經(jīng)營管理的十大痛點(diǎn)。

身處職場，我們常常被人管理，同時(shí)到了一定的職業(yè)階段有可能還會去管理別人。作為管理者，每個人的職業(yè)經(jīng)歷和遇到的管理風(fēng)格不同，因此造就出了管理中出現(xiàn)的千差萬別的管理現(xiàn)象。這些現(xiàn)象對于企業(yè)或管理者本人都是非?！拔ｋU(xiǎn)的信號”，如果不及時(shí)修正并采取得力措施，則傷人害己，悔之晚矣。

企業(yè)有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砹鞒蹋鳝h(huán)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)或員工都按這個程序辦事、去處理事情，工作才能有條不紊，才會有頭緒，事情才會在有章法和有條理的前提下得以處理解決，工作效率才會有，各環(huán)節(jié)干部才會有事情做。

從大的方面，管理的內(nèi)容分為人和事。而事，又在人為，所以管理歸根結(jié)底就是管理人。作為中層管理者要做好管理，需要把握兩個方面要素：

一個團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力、活力、凝聚力，決定了整個組織的戰(zhàn)斗力！那么如何建設(shè)、管理一個高績效的團(tuán)隊(duì)呢？

當(dāng)今社會，人與人之間離不開溝通。大部分人每天有一半的時(shí)間花在溝通上，有的人甚至高達(dá)80%，離開溝通就無法生存，由此可見，溝通非常重要。有效溝通，也是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

任何一個人的力量都是渺小的，只有融入團(tuán)隊(duì)，與團(tuán)隊(duì)一起奮斗，才能實(shí)現(xiàn)個人價(jià)值的最大化，才能成就自己的卓越！因此，團(tuán)隊(duì)建設(shè)尤為重要。下面小編將從思想、行動、技能三個層面和大家聊聊如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

有些企業(yè)管理者經(jīng)常感到自己的好想法不能實(shí)現(xiàn)，此時(shí)大部分企業(yè)管理者都認(rèn)為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問題?？梢赃@樣認(rèn)為：執(zhí)行力差是現(xiàn)象，管理不善才是本質(zhì)。個別員工執(zhí)行力差是能力的問題；公司整體執(zhí)行力差就是管理的問題！

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，在對員工的管理過程中，需要把握好一個“度”，在管理的范圍、程度和頻度上，都需要適度。

“人在一起叫聚會，心在一起叫團(tuán)隊(duì)”！作為企業(yè)管理者來說，要真正使團(tuán)隊(duì)“聚攏人心”，也是非常不容易的......小編今天特與各位朋友分享團(tuán)隊(duì)管理“五大核心要素”，希望能夠給你的工作帶來幫助。

企業(yè)想要發(fā)展，不能沒有管理，一個企業(yè)缺了管理將很難生存下去，然而對企業(yè)來說，比起沒有管理而言，更可怕的是管理過度！