很多人對什么是企業(yè)管理理念的意思是不清楚的。其實企業(yè)管理理念就是指依照什么樣的經(jīng)營思想、價值觀念、行為準則等指導企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的思想，它是企業(yè)開展各項活動的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)性質(zhì)不同，所處行業(yè)不同，它所崇尚的企業(yè)文化也是不一樣的。

對于什么是企業(yè)管理理念這個問題其實歸納起來可以分為以下幾點：

1. 人文精神：促進人與組織共同成長；

2. 人性思考：尊重員工，滿足需求；

3. 人生關(guān)懷；關(guān)心生活，交流情感；

4. 人員激勵：發(fā)揮潛力，人盡其才；

5. 人才開發(fā)：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源最好是能使得員工的得失利益與企業(yè)的得失利益同系在一起。

“管理理念”的提升就是對管理的進一步認識，簡而言之，就是對管理的重新定義。

1. 道德標準：在解讀所謂道德標準的時候，首先必須清楚什么是道德。道德，本身其實就是一種行為規(guī)則。而道德標準，是以道德為基礎(chǔ)來衡量行為或結(jié)果的一個尺度。

2. 決策：決策要以事實為依據(jù)，客觀思考——即以事實為根基的全面決策；以事實為根基的工作方法一旦得以充分發(fā)展并貫穿組織的上上下下，就會成為強有力的管理武器。決策質(zhì)量更高；靈活性更高；士氣更高。

3. 業(yè)績考核：評判員工應(yīng)以業(yè)績出發(fā)，而不應(yīng)以性格特征、教育程度、個人特點和技能高下考核員工；成功的企業(yè)在評判一個人時看他的行為和成就，而不看他們的個人素質(zhì)與技能。業(yè)績評估是公司理念中影響巨大的要素，它有據(jù)可依，也沒有素質(zhì)與技能評估那么主觀，因此，它與以事實為根基的工作方式密不可分。

4. 緊迫感：經(jīng)營中應(yīng)保持競爭的緊迫感，有競爭緊迫感的企業(yè)領(lǐng)導人會抓住機會，利用機會，會更愿意建立優(yōu)勢而不會在不足的地方投入、支撐。有競爭緊迫感的企業(yè)領(lǐng)導人會尋找問題、直面問題。有競爭緊迫感的企業(yè)領(lǐng)導人不會在困難的人員安排問題上退卻。

企業(yè)管理理念是一種現(xiàn)代化的管理思想和方法，也是企業(yè)實施現(xiàn)代化管理的重要組成部分，它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中創(chuàng)造形成的，具有本企業(yè)特色的物質(zhì)形態(tài)和觀念體系的總和。企業(yè)管理理念以其對企業(yè)職工的高度的凝聚、協(xié)調(diào)、激勵等功能，對企業(yè)的成功與失敗起著極為重要的作用。大多數(shù)績優(yōu)公司都有一套明確的價值觀，它表達了企業(yè)的主張，也是企業(yè)制定一切政策和措施的前提，又是廣大職工的行為指南和精神驅(qū)動力。

如何樹立正確的企業(yè)管理理念？

客觀公平之心。與其去計較個人付出與回報的不對等，不如更加關(guān)注對員工的公平，建立公平機制下的競爭，阻止消極怠工團隊分裂的情況發(fā)生，公平心態(tài)會讓管理者從中獲取眾人的信任與贊服，以及管理層次的提升。

忠誠選擇之心。面對危難與生死抉擇，企業(yè)更需要管理者的忠誠，不離不棄的堅守才能換來員工的追隨，這樣的管理者才是事業(yè)成功后真正的受益者。

寬容自律之心。員工某方面比自己強就不行，因工作性質(zhì)不同員工的收入比自己高都不行，容不下這樣那樣超出自己理想狀態(tài)的人和事，這樣對員工記仇的管理者就像不停咬自己舌頭的牙齒一樣愚蠢。制度不是單給員工制定的，管理者更要表率在前，制度面前要自律，誘惑面前要自律，擺正自己的心態(tài)，勿以惡小而為之。

團隊至上之心。個人可以做事，只有團隊才能做成事業(yè)。管理者個人能力再突出也需要將團隊放在最重要的位置，維護團隊就是維護自己，讓每一位團隊成員都甘愿為團隊的事業(yè)努力、能夠締造出團隊戰(zhàn)斗力的管理者才是一個優(yōu)秀的管理者。

做企業(yè)其實就三點：視野遠一點，做事實一點，對員工好一點。

成功的企業(yè)，必然是內(nèi)部和諧、外部和諧的統(tǒng)一體，離開了和諧，企業(yè)難以成為一架運轉(zhuǎn)的機器。惟有和諧，才能促進企業(yè)快速健康持續(xù)發(fā)展。

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