說到帶團(tuán)隊，很多企業(yè)老板都很頭疼。地域，性格，習(xí)慣等都不一的人，怎么能融合在一起？在這個追求個性的時代，誰還會乖乖的聽你指揮領(lǐng)導(dǎo)？以下帶好團(tuán)隊的8條鐵律，讓你不得不服。

1. 自律的人才是強(qiáng)大的

眾所周知，王石是個自律性很強(qiáng)的人，生活和工作嚴(yán)格自律的故事廣為流傳，沒有聽說過王石是哪方面的專家，但王石的自控力更加令人敬仰。

帶團(tuán)隊的人在下屬面前，雖然沒有必要裝，沒有必要故弄深沉，但一定要控制好自己的言行舉止。如果覺察自己會失控或即將失態(tài)，最好是遠(yuǎn)離誘惑，或者暫時借故離開現(xiàn)場。

懂得自律的人，才是真正有力量的人。

2. 做好付出代價的準(zhǔn)備

對帶團(tuán)隊的人來說，有些價值和原則是必須堅持的，但是你肯定會有遇到挑戰(zhàn)的時候。

當(dāng)有人挑戰(zhàn)你的原則或底線的時候，你不得不做的是接受挑戰(zhàn)，并作好付出代價的準(zhǔn)備。

作為帶團(tuán)隊的人，如果有一些你一定要改變，不得不推行的事情，你就要做好博弈的準(zhǔn)備，做好付出代價的準(zhǔn)備。博弈無處不在，關(guān)鍵是能抗住壓力，做好付出代價的準(zhǔn)備。

3. 不要過分相信自覺性

有些人自律性強(qiáng)，有些人自律性差。在企業(yè)和團(tuán)隊里，也是如此。

如果在你的團(tuán)隊里，自律性強(qiáng)自覺性好的人是少數(shù)，你不是孤獨的。

人性弱點和人的不成熟，使得工作行為不能單靠人的自覺性來保證。管理機(jī)制不是可有可無，而是必須。

4. 讓員工緊張起來

很多企業(yè)團(tuán)隊士氣不高，歸屬感不強(qiáng)，人員流失，緣于工作太清閑。

工作太清閑，說明企業(yè)業(yè)務(wù)不好，業(yè)務(wù)不好，說明企業(yè)前景不妙。員工會有如此直接的邏輯推理。

人在適度壓力下，更利于潛力的發(fā)揮，從而有所成長和進(jìn)步，同時更容易產(chǎn)生踏實感和成就感。團(tuán)隊有活力，士氣高的時候，往往是工作比較緊張，甚至有一些危機(jī)感的情況。

如果你是帶團(tuán)隊的人，你要注意讓下屬適當(dāng)?shù)鼐o張起來，給員工找事干，讓他們忙起來；提出更高要求，讓工作有些挑戰(zhàn)性；適當(dāng)搞搞評比，末位懲罰讓他們有危機(jī)感等等。

5. 用時間換空間

人有追求完美和完善的傾向。但如果你是帶團(tuán)隊的人，不要試圖解決所有問題，不要試圖當(dāng)下就能解決問題。總有些問題，會令當(dāng)前的你無能為力。比如你的能力不夠，威望不足，資源有限。

世事無常，僅此一點，我們就要相信，一切都有解，一切都有辦法，你要學(xué)會的是當(dāng)下與困難困境共存，不要讓自己的心亂了。

6. 為兩難的事情定規(guī)矩

中國人習(xí)慣講情理法，往往把情理看得太重，把情理擺在了法的前面。但情理都是不客觀的，所以作為帶團(tuán)隊的人，你要意識到提前定規(guī)矩，事先打預(yù)防針，所有人都按規(guī)矩來。

沒有人喜歡被制度約束，但是“法雖不善，猶愈于無法”。

7. 為員工搭舞臺

帶團(tuán)隊的人，要懂得搭建舞臺讓絕大多數(shù)員工表演，而不只是讓少數(shù)人表演。

舞臺搭起來了，員工走到舞臺中央，成為舞臺焦點，就不得不表演！

試想如果每個人都能在團(tuán)隊里展示自己所長，看到自己的能耐和本事，自信心和成就感就會油然而生，從而也就能激發(fā)出更大的熱情和積極性。

為員工搭建舞臺，成就的是他人，成功的是自己！

8. 死磕自己

對帶團(tuán)隊的人來說，要帶好團(tuán)隊關(guān)鍵還是要修煉好自己。遇事不能解決或釋懷，究竟還是要覺察和反省，是否自己心態(tài)不好，能力不足，修養(yǎng)不夠。

死磕自己，就是跟自己過不去，從自己身上找問題。時刻覺察自己的心，于任何事，任何問題之中，格心中之物，去心中之賊，平息自己的心，強(qiáng)大自己的心。

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