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公司有制度，處世有人情。管理者帶團(tuán)隊(duì)如何才能執(zhí)行制度，還兼顧人情，是個大學(xué)問。

在很多公司，“帶出團(tuán)隊(duì)”都是對管理者的一項(xiàng)重要考核指標(biāo)，這就對管理者提出了看人識人的高要求。自從杰克·韋爾奇說出那句著名的“在你成為管理者之前，你成功的標(biāo)準(zhǔn)是使自己成功；在你成為管理者之后，你成功的標(biāo)準(zhǔn)是使別人成功”話之后，在很多公司，“帶出團(tuán)隊(duì)”都是對管理者的一項(xiàng)重要考核指標(biāo)，這就對管理者提出了看人識人的高要求。

不少老板說：辭退100個平庸的員工，不如辭掉一個平庸的管理者。因?yàn)槠接沟墓芾碚咭词菍?dǎo)致優(yōu)秀的員工離開，要么是帶著員工一起走向平庸。尤其是在企業(yè)中，中層管理者占了大多數(shù)，他們在一定程度上影響著企業(yè)的命運(yùn)。

在企業(yè)成長的過程中，要把企業(yè)做大和做強(qiáng)，探究其意義，是一個過程，其間每個階段所面臨的不同問題賦予了企業(yè)成長過程中不同的意義。必須不斷提升企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)，形成企業(yè)管理的五大核心能力，才能在成長的道路上不斷發(fā)展壯大。

企業(yè)管理者70%的時(shí)間用在溝通上。開會、談判、談話、做報(bào)告是最常見的溝通方式，對外拜訪、約見等也是溝通。另外企業(yè)中70%的問題是由于溝通障礙引起的，無論是工作效率低，還是執(zhí)行力差，領(lǐng)導(dǎo)力不高等，歸根結(jié)底都與溝通有關(guān)。因此，提高管理溝通水平顯得特別重要。