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近日，河南省漯河市市場監(jiān)管局召開全市調(diào)味面制品規(guī)范提升推進(jìn)會。漯河市市場監(jiān)管局黨組成員、副局長徐自臣出席會議并講話，市局食品生產(chǎn)科全體人員和各區(qū)局食品安全主管人員以及全市10家調(diào)味面制品生產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、食品安全負(fù)責(zé)人共計30余人參加會議。

國資委網(wǎng)站26日就做好2013年中央企業(yè)管理提升活動作出通知。今年管理提升活動總體要求是：認(rèn)真貫徹落實黨的十八大精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會議要求，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以提高質(zhì)量和效益為中心，

企業(yè)管理是一個始終在探究的課題，對于管理的本質(zhì)也有很多答案，有人說管理是管人，即“克己安人”；有人說管理是管事，即“對事不對人”，要尊重人但不是管人；還有一種說法，管人和管事是硬幣的兩面，要“管人理事”，通過很多案例和事實要告訴我們，管理的本質(zhì)就是“管問題”。

“拖延癥”對于一個團(tuán)隊來說，已經(jīng)成為了一個困擾很多管理者和隊員的頭痛問題，而作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，幫助隊員克服“拖延癥”的毛病，提升整個團(tuán)隊的工作效率，已經(jīng)成為了管理工作中的一項重要任務(wù)。

企業(yè)核心競爭力是體現(xiàn)在特定的能力上，這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。企業(yè)核心競爭力，從其具體體現(xiàn)形式分析，可大體分解為十個內(nèi)容，稱之為十大競爭力。

企業(yè)定目標(biāo)，傳統(tǒng)的做法通常是老板拍腦袋確定，然后分解到員工。員工沒有參與感、認(rèn)同感。那么管理者要如何制定合理的目標(biāo)？目標(biāo)制定出來以后，怎樣讓員工有參與感？

實踐管理中很多人熱衷于“滅火”而忽略了“防火”，好的管理是不要讓錯誤發(fā)生，因為錯誤一發(fā)生就意味著成本，杜絕錯誤發(fā)生的唯一方式就是系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)的科學(xué)化管理模式。那么企業(yè)管理如何做到“防火”而不是“滅火”呢？主要遵循以下五個方面的原則：

企業(yè)管理中經(jīng)常會出現(xiàn)一些令管理者頭疼的地方，要正確理解這些問題，才會讓企業(yè)的發(fā)展更進(jìn)一步。企業(yè)在發(fā)展過程中往往會遇到很多瓶頸，管理者如何透過現(xiàn)象看見本質(zhì)呢？企業(yè)管理中有哪些難點和痛點？以下是中小企業(yè)經(jīng)營管理的十大痛點。

身處職場，我們常常被人管理，同時到了一定的職業(yè)階段有可能還會去管理別人。作為管理者，每個人的職業(yè)經(jīng)歷和遇到的管理風(fēng)格不同，因此造就出了管理中出現(xiàn)的千差萬別的管理現(xiàn)象。這些現(xiàn)象對于企業(yè)或管理者本人都是非?！拔ｋU的信號”，如果不及時修正并采取得力措施，則傷人害己，悔之晚矣。

一個企業(yè)，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)思，再完美的操作，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也只能紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐，企業(yè)的核心競爭在于企業(yè)家的洞察力、員工的執(zhí)行能力。

從大的方面，管理的內(nèi)容分為人和事。而事，又在人為，所以管理歸根結(jié)底就是管理人。作為中層管理者要做好管理，需要把握兩個方面要素：

一家企業(yè)若想長治久安，穩(wěn)步發(fā)展，就必須建立一支人才階梯隊伍，確保在企業(yè)內(nèi)有一批訓(xùn)練有素、經(jīng)驗豐富、善于自我激勵的優(yōu)秀人才接任未來的重要崗位。那么，企業(yè)人才梯隊?wèi)?yīng)如何建設(shè)呢？

企業(yè)管理

當(dāng)今社會，人與人之間離不開溝通。大部分人每天有一半的時間花在溝通上，有的人甚至高達(dá)80%，離開溝通就無法生存，由此可見，溝通非常重要。有效溝通，也是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，在對員工的管理過程中，需要把握好一個“度”，在管理的范圍、程度和頻度上，都需要適度。

很多人對什么是企業(yè)管理理念的意思是不清楚的。其實企業(yè)管理理念就是指依照什么樣的經(jīng)營思想、價值觀念、行為準(zhǔn)則等指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的思想，它是企業(yè)開展各種活動的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)性質(zhì)不同，所處行業(yè)不同，它所崇尚的企業(yè)文化也是大不一樣的。

有人把企業(yè)管理像圍棋手一樣分成九段——管理一段：經(jīng)驗管理；管理二段：效率管理；管理三段：成本管理；管理四段：質(zhì)量管理；管理五段：人性管理；管理六段：知識管理；管理七段：創(chuàng)新管理……??這一、二、三、四段，我們似乎非常熟悉，中國企業(yè)管來管去恐怕也就這4個階段；???五、六、七段，恰恰是我們中國企業(yè)近幾年高度重視的三段管理；管理的最高段位則是管理八段——文化管理、管理九段——戰(zhàn)略管理，這也是我們企業(yè)管理發(fā)展的最高境界。

企業(yè)管理包含哪些內(nèi)容？概括起來是五個方面：計劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、文化管理。這五方面內(nèi)容是一個遞進(jìn)關(guān)系，順序不能顛倒，也不能只強調(diào)一個而忽略其它。一個好的企業(yè)管理，需要這五方面內(nèi)容協(xié)同作用，而這五項內(nèi)容的協(xié)同就是企業(yè)的系統(tǒng)能力。一個具備了系統(tǒng)能力的企業(yè)才有希望具有核心能力。

根據(jù)二八理論原理，世界上80%的財富掌握在20%的人手里，對于一個企業(yè)也如此，80%的財富(業(yè)績)是由20%的員工創(chuàng)造的，所以，一定意義上講，你的80%的員工都在消極怠工。如何解決80%員工消極怠工問題就成為了企業(yè)的管理者不得不面對的重中之重的問題了。