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面對(duì)一個(gè)員工倦怠、紀(jì)律松散的團(tuán)隊(duì)，該如何管理，是進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員改造，還是招聘新人重新打造團(tuán)隊(duì)？

　　原標(biāo)題：體育總局：失信被執(zhí)行人等8類人列入體育市場(chǎng)黑名單　　中新網(wǎng)8月20日電 據(jù)國家體育總局網(wǎng)站消息，日前，體育總局下

領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)不妥的動(dòng)作就會(huì)影響員工的行為，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人帶出什么樣的團(tuán)隊(duì)。要打造一支強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，那團(tuán)隊(duì)的最高領(lǐng)導(dǎo)人也必須是一個(gè)強(qiáng)執(zhí)行力的人。

8月13日，甘肅省食藥監(jiān)局轉(zhuǎn)發(fā)《市場(chǎng)監(jiān)管總局關(guān)于發(fā)布餐飲服務(wù)食品安全操作規(guī)范的公告》。公告稱，為指導(dǎo)餐飲服務(wù)提供者規(guī)范經(jīng)營行為，落實(shí)食品安全法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件要求，市場(chǎng)監(jiān)管總局修訂了《餐飲服務(wù)食品安全操作規(guī)范》。其內(nèi)容涉及餐飲服務(wù)場(chǎng)所、食品處理、清潔操作、餐用具保潔以及外賣配送等餐飲服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)和基本規(guī)范，并將于今年10月1日起施行。

　　原標(biāo)題：邱樹春獲任香港廉政公署副廉政專員，并擢升執(zhí)行處首長　　腐敗分子都怕被請(qǐng)去“喝咖啡”的廉政公署近期出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層變

　　原標(biāo)題：第三十批護(hù)航編隊(duì)從青島起航 赴亞丁灣執(zhí)行護(hù)航任務(wù)　　來源：青島新聞網(wǎng)蕪湖艦即將離碼頭 本文圖均為 青島新聞網(wǎng) 圖

一個(gè)企業(yè)，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)思，再完美的操作，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)在于企業(yè)家的洞察力、員工的執(zhí)行能力。

　　[汕尾中院集中公開宣判一批涉毒品犯罪案件 10名罪犯被執(zhí)行死刑]　　來源：廣東省汕尾市公安局　　為助力陸豐禁毒“摘帽”工

　　原標(biāo)題：“15天被出院”錯(cuò)在機(jī)械執(zhí)行“醫(yī)保限額”　　醫(yī)保的因素當(dāng)然要考慮，但控制總額并不意味著限制個(gè)別病人合理的就醫(yī)需

有些企業(yè)管理者經(jīng)常感到自己的好想法不能實(shí)現(xiàn)，此時(shí)大部分企業(yè)管理者都認(rèn)為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問題?？梢赃@樣認(rèn)為：執(zhí)行力差是現(xiàn)象，管理不善才是本質(zhì)。個(gè)別員工執(zhí)行力差是能力的問題；公司整體執(zhí)行力差就是管理的問題！

很多人進(jìn)入職場(chǎng)時(shí)日已久，但是因?yàn)閷?duì)職場(chǎng)的一些問題處理不當(dāng)，導(dǎo)致自己遲遲不能在公司獲得晉升。特別是對(duì)于三十而立之后的“職場(chǎng)老人”來說，他們對(duì)升職的要求顯得更加急迫，而此時(shí)，如果他們能懂得利用職場(chǎng)中的加減乘除法則，也許就能夠使事業(yè)更進(jìn)一步！

國家衛(wèi)生健康委員會(huì)、國家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局近日發(fā)布食用油新國標(biāo)，規(guī)定食用植物調(diào)和油的標(biāo)簽標(biāo)識(shí)應(yīng)注明各種食用植物油的比例，這一新規(guī)將于12月21日起強(qiáng)制實(shí)行。記者昨天走訪發(fā)現(xiàn)，目前福州還有一半左右的調(diào)和油包裝達(dá)不到新國標(biāo)要求，其中部分產(chǎn)品已開始促銷。

正因?yàn)?，“成也?zhí)行，敗也執(zhí)行”。如何提高執(zhí)行力？提高工作執(zhí)行力，有兩個(gè)條件，一個(gè)是工作能力，一個(gè)是責(zé)任心。

在職場(chǎng)中，“做完”和“做好”雖然僅一字之差，但二者的本質(zhì)是完全不同的。前者只是完成了某項(xiàng)工作，而后者則不僅是完成了工作還有一個(gè)好的結(jié)果。一項(xiàng)工作如果你抱著“差不多”的心態(tài)，只是完成而不注重結(jié)果，那么你將和大多數(shù)人一樣，注定得不到晉升。

企業(yè)用人如何，關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行情況。那么，作為企業(yè)管理者的你，該如何選人呢？

同樣的人，不同的制度，可以產(chǎn)生不同的文化和氛圍以及差距巨大的結(jié)果。這，就是制度的力量！一個(gè)好的制度可以使人的壞念頭受到抑制，而壞的制度會(huì)讓人的好愿望四處碰壁。建立起將結(jié)果和個(gè)人責(zé)任利益聯(lián)系到一起的制度，能解決很多社會(huì)問題。

身在職場(chǎng)，需要和形形色色的人打交道，怎樣更好地立足于自己的工作交際圈呢？即使身處一個(gè)良性競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境里，也需了解并遵循一些職場(chǎng)法則，更好維護(hù)良性環(huán)境，助力企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。下面小編與大家分享一些職場(chǎng)法則，一起看看吧~

公司有制度，處世有人情。管理者帶團(tuán)隊(duì)如何才能執(zhí)行制度，還兼顧人情，是個(gè)大學(xué)問。

1. 執(zhí)行力高 領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)能認(rèn)真、高效的完成，不埋怨、不抱怨，想辦法解決一切困難，辦事拖拖拉拉的員工最不受領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)。 2. 思維活躍 領(lǐng)導(dǎo)喜歡有想法、能為公司帶來新鮮靈感的員工，即使你的想法努力去做了，但沒能實(shí)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)遷怒于你，畢竟這是你主動(dòng)努力的結(jié)果。 3. 常懷感恩之心 你的工作機(jī)會(huì)、你在公司所承擔(dān)的工作、你的想法得以實(shí)現(xiàn)都是領(lǐng)導(dǎo)支持和幫助的結(jié)果，不管什么時(shí)候?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該感恩，用業(yè)績(jī)來回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。