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文章摘要：智能照明是一個(gè)不斷發(fā)展的概念，因?yàn)榧夹g(shù)進(jìn)步，不同時(shí)期智能照明所代表的內(nèi)容也不盡相同。

文章摘要：鄭州市人民政府近日公布《鄭州市產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)企業(yè)分類綜合評(píng)價(jià)實(shí)施辦法(試行)》

物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，智能家居的營(yíng)銷模式發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。線上營(yíng)銷和線下?tīng)I(yíng)銷的區(qū)分越來(lái)越不明顯，這讓中國(guó)的智能家居行業(yè)有了新的選擇。現(xiàn)在，怎么實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)時(shí)代的智能家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)最棘手的問(wèn)題。

企業(yè)管理包含哪些內(nèi)容？概括起來(lái)是五個(gè)方面：計(jì)劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、文化管理。這五方面內(nèi)容是一個(gè)遞進(jìn)關(guān)系，順序不能顛倒，也不能只強(qiáng)調(diào)一個(gè)而忽略其它。一個(gè)好的企業(yè)管理，需要這五方面內(nèi)容協(xié)同作用，而這五項(xiàng)內(nèi)容的協(xié)同就是企業(yè)的系統(tǒng)能力。一個(gè)具備了系統(tǒng)能力的企業(yè)才有希望具有核心能力。

至少在10年前，定制家居就已在路上。大概從2015、2016年開(kāi)始，定制家居逐漸成為行業(yè)熱點(diǎn)，到2017年時(shí)上升到一個(gè)高峰，被視為風(fēng)口。多家?guī)Фㄖ茦I(yè)務(wù)的家居建材公司成功上市，一大撥成品家具龍頭躍馬跟上。小企業(yè)們也聞風(fēng)而動(dòng)，試圖從中分一杯羹，然而，運(yùn)營(yíng)能力、品牌實(shí)力等諸多限制下，小企業(yè)卻心有余而力不足。那么，大小企業(yè)的結(jié)果是否只能演化為強(qiáng)者越強(qiáng)、弱者越弱呢的境況呢？

時(shí)代在變，如今80、90已經(jīng)成為了消費(fèi)主體，在購(gòu)房時(shí)對(duì)于“拎包入住”的呼聲也越來(lái)越高。于是為了迎合消費(fèi)者的需求，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商推出了精裝房戰(zhàn)略，并逐漸成為一種趨勢(shì)。家具行業(yè)從來(lái)都不是寂寞的，因?yàn)樵谶@其中，夾雜著太多的新事物與新氣象，VR、AI、大數(shù)據(jù)、全屋定制……可謂一波未平、一波又起。 又起的精裝房，讓從不寂寞的家具行業(yè)，再度熱鬧非凡。精裝之勢(shì)，風(fēng)雨欲來(lái)。

近年來(lái)，內(nèi)憂外患使得家居企業(yè)壓力激增。內(nèi)憂，即家居業(yè)利潤(rùn)率降低，成本和費(fèi)用不斷提高，客戶需求卻日漸難以捉摸；外患，不僅是指同行競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，來(lái)自其他行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者也在瘋狂生長(zhǎng)。而且，這些來(lái)自業(yè)外的競(jìng)爭(zhēng)者往往是其它產(chǎn)業(yè)大佬，有足夠的資本來(lái)實(shí)現(xiàn)“跨界”。

“整裝”，既“整體裝修”，范圍從裝修涵蓋到家居布置，為消費(fèi)者提供“一站式”的服務(wù)。未來(lái)推測(cè)，這種能讓消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)“拎包入住”的消費(fèi)體驗(yàn)，將來(lái)必成大勢(shì)，對(duì)于家裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，這里面蘊(yùn)藏了無(wú)限的商機(jī)。但具體“整裝”到哪一步，現(xiàn)在市場(chǎng)上還沒(méi)有統(tǒng)一的定義，家裝企業(yè)若想吃這一口蛋糕，還需要對(duì)自己進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)。

隨著科技的發(fā)展，手機(jī)的普及和無(wú)線技術(shù)的發(fā)展，以及科技類公司的在智能家居領(lǐng)域進(jìn)行的各種投資和布局，使得這種看似離我們很遙遠(yuǎn)的智能設(shè)備，逐漸進(jìn)入到了我們的生活。

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，昔日那種“聽(tīng)命行事”的員工已經(jīng)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)了，今天企業(yè)欣賞的是那種不必老板交代，就自動(dòng)自發(fā)去工作的人。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，建材家居行業(yè)品牌效應(yīng)開(kāi)始顯現(xiàn)，中小品牌招商越來(lái)越難。傳統(tǒng)的“一幫二扶三返點(diǎn)”的老套路已經(jīng)難以招到與留住優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商。建材家居企業(yè)要突圍，就要找到阻礙企業(yè)突破的“絆腳石”，并強(qiáng)勢(shì)踢開(kāi)才能有所突破。

根據(jù)二八理論原理，世界上80%的財(cái)富掌握在20%的人手里，對(duì)于一個(gè)企業(yè)也如此，80%的財(cái)富(業(yè)績(jī))是由20%的員工創(chuàng)造的，所以，一定意義上講，你的80%的員工都在消極怠工。如何解決80%員工消極怠工問(wèn)題就成為了企業(yè)的管理者不得不面對(duì)的重中之重的問(wèn)題了。

時(shí)代在變，如今80、90已經(jīng)成為了消費(fèi)主體，在購(gòu)房時(shí)對(duì)于“拎包入住”的呼聲也越來(lái)越高。于是為了迎合消費(fèi)者的需求，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商推出了精裝房戰(zhàn)略，并逐漸成為一種趨勢(shì)。但這對(duì)建材家居行業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是個(gè)晴天霹靂的消息，再加上電商行業(yè)也在搶奪市場(chǎng)資源 ，使實(shí)體家居企業(yè)的處境十分尷尬。

一個(gè)員工輕易離開(kāi)團(tuán)隊(duì)，是沒(méi)有責(zé)任心的表現(xiàn)。哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有問(wèn)題，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有優(yōu)點(diǎn)，如果稍有不順或誘惑，就輕易動(dòng)搖，無(wú)論怎樣，這種人是不能托付重任的。

新的稅法已經(jīng)開(kāi)征，作為傳統(tǒng)行業(yè)，家具制造企業(yè)有哪些需要了解的呢？作為傳統(tǒng)行業(yè)，大氣污染物、水污染物、固體廢物和噪聲四類污染，家具制造企業(yè)幾乎全占，所以沒(méi)有僥幸，家具制造企業(yè)肯定需要繳納環(huán)保稅，毋庸置疑！

企業(yè)管理不善的12大通病，都將為企業(yè)發(fā)展造成一定風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)很多都是因?yàn)轭A(yù)料不足或管理不善造成的，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前，都早以埋下隱患。

管理已成為企業(yè)發(fā)展的主題，而避免管理中的“能人管理”和“庸人管理”，才能使企業(yè)基業(yè)常青。聰明跟智慧還真不是一個(gè)檔次的，這在管理中尤甚。正如德魯克所說(shuō)“沒(méi)有組織就沒(méi)有管理，而沒(méi)有管理也就沒(méi)有組織。”

企業(yè)講究管理，管理講究效率，想要提高管理效率，就得按照一定規(guī)律來(lái)辦事情。對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，有以下十大黃金定律。

市場(chǎng)環(huán)境改變，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式已無(wú)法滿足新時(shí)代的消費(fèi)需求，不少家具企業(yè)都希望可以借助轉(zhuǎn)型升級(jí)盡快實(shí)現(xiàn)“苦盡甘來(lái)”。然而，轉(zhuǎn)型并沒(méi)有想象中簡(jiǎn)單，更不是嘴上說(shuō)說(shuō)而已，期間的各種矛盾和風(fēng)險(xiǎn)比預(yù)期要多得多，家具企業(yè)必須要有“歸零心態(tài)”，才能強(qiáng)大自我。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，你的所作所為正在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展還是讓你的企業(yè)停滯不前？許多創(chuàng)業(yè)公司沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)文化的重要性，為了讓你的企業(yè)始終保持前進(jìn)，應(yīng)該努力嘗試建立以下7種企業(yè)文化：