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人才不是團(tuán)隊的資本，只有那些被激勵起來，能夠和你共同朝著一個方向努力的人才，才是團(tuán)隊的資本。所以，人才的核心問題是領(lǐng)導(dǎo)力的問題。

身處職場，我們常常被人管理，同時到了一定的職業(yè)階段有可能還會去管理別人。作為管理者，每個人的職業(yè)經(jīng)歷和遇到的管理風(fēng)格不同，因此造就出了管理中出現(xiàn)的千差萬別的管理現(xiàn)象。這些現(xiàn)象對于企業(yè)或管理者本人都是非?！拔ｋU的信號”，如果不及時修正并采取得力措施，則傷人害己，悔之晚矣。

在匯報這件事上，很多人的困惑在于，我明明答應(yīng)了領(lǐng)導(dǎo)在某時間節(jié)點(diǎn)完成，但是因為一些主觀或者客觀原因，實(shí)在完成不了，硬著頭皮去匯報吧，覺得肯定要挨罵或者不會被理解。但是現(xiàn)實(shí)情況是，遇到問題不去匯報，真正到你拖了大量時間提交的時候，可能一切都已經(jīng)來不及了。那么今天，我們就來聊一聊關(guān)于匯報機(jī)制的那些事。

企業(yè)有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砹鞒?，各環(huán)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)或員工都按這個程序辦事、去處理事情，工作才能有條不紊，才會有頭緒，事情才會在有章法和有條理的前提下得以處理解決，工作效率才會有，各環(huán)節(jié)干部才會有事情做。

各行各業(yè)的發(fā)展都需要團(tuán)隊之間相互合作，這樣才能達(dá)到事半功倍的效果，從而帶動行業(yè)的進(jìn)步。一個好的團(tuán)隊需要有正確的管理方法，這樣才能發(fā)揮團(tuán)隊的最大力量。

企業(yè)想要發(fā)展，不能沒有管理，一個企業(yè)缺了管理將很難生存下去，然而對企業(yè)來說，比起沒有管理而言，更可怕的是管理過度！

很多人對什么是企業(yè)管理理念的意思是不清楚的。其實(shí)企業(yè)管理理念就是指依照什么樣的經(jīng)營思想、價值觀念、行為準(zhǔn)則等指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的思想，它是企業(yè)開展各種活動的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)性質(zhì)不同，所處行業(yè)不同，它所崇尚的企業(yè)文化也是大不一樣的。

激勵機(jī)制是每個公司都必要的機(jī)制，但是管理者在激勵員工時要注意不要陷入誤區(qū)。否則激勵的效果會適得其反。

在職場中，“做完”和“做好”雖然僅一字之差，但二者的本質(zhì)是完全不同的。前者只是完成了某項工作，而后者則不僅是完成了工作還有一個好的結(jié)果。一項工作如果你抱著“差不多”的心態(tài)，只是完成而不注重結(jié)果，那么你將和大多數(shù)人一樣，注定得不到晉升。

無論從事哪一行，你都必須用良好的業(yè)績證明你是公司珍貴的資產(chǎn)，證明你可以幫助公司賺錢。誰為公司創(chuàng)造的業(yè)績多，誰的薪水就高。能為公司賺錢的人，才是公司最需要的人。

身為領(lǐng)導(dǎo)者，你都管理些什么呢？如果你開始扳著手指，一一細(xì)數(shù)“我管A、B和C……”，那么你將犯下管理兩大誤謬：第一，錯以為要管的只有人；第二，過度簡化管理，錯以為把下頭的人管好就好。

企業(yè)經(jīng)營久了，自然會沉淀下一批老資歷的員工，簡稱老員工。每當(dāng)我們討論起老員工的管理問題時，腦子中通常會浮現(xiàn)這樣的一些印象，“愛擺架子”，“說不得，罰不得”，“積極性不高”，“倚老賣老”，“混日子”等等。

很多管理者認(rèn)為，給員工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使員工快樂，達(dá)致激勵效果。但金錢所起到的激勵作用具有短時性，一些非現(xiàn)金的方式卻能有效激勵員工。一起看看……

脾氣好的領(lǐng)導(dǎo)看似好，其實(shí)是一種自私的表現(xiàn)，不想讓你下屬變得強(qiáng)大和超越你?。?！ 無數(shù)證據(jù)表明，“壞領(lǐng)導(dǎo)”領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過“好領(lǐng)導(dǎo)”。

根據(jù)二八理論原理，世界上80%的財富掌握在20%的人手里，對于一個企業(yè)也如此，80%的財富(業(yè)績)是由20%的員工創(chuàng)造的，所以，一定意義上講，你的80%的員工都在消極怠工。如何解決80%員工消極怠工問題就成為了企業(yè)的管理者不得不面對的重中之重的問題了。

企業(yè)管理不善的12大通病，都將為企業(yè)發(fā)展造成一定風(fēng)險。企業(yè)的風(fēng)險很多都是因為預(yù)料不足或管理不善造成的，在風(fēng)險發(fā)生前，都早以埋下隱患。

管理者經(jīng)常會問一個問題：如何打造一支強(qiáng)大的團(tuán)隊？幾條實(shí)際操作的辦法供管理者參考。

管理者要做的是激發(fā)和釋放人本身固有的潛能，創(chuàng)造價值，為他人謀福祉。這就是管理的本質(zhì)。這句管理箴言被許多管理者熟知，但如何落到實(shí)處，踐行這一管理理念，或許下面的文章會給你一些很好的提議。

升職的員工他們都有一些特質(zhì)，是普通員工沒有的，也是被管理者所賞識的，比如很少出現(xiàn)畏難情緒，越是有挑戰(zhàn)的工作越有興趣去做好；能站在公司角度、而非個人職位的角度看問題……這些特質(zhì)綜合起來，就會給管理者留下“把工作交給他很靠譜”的印象，那么機(jī)會也會更青睞于他了。

優(yōu)秀員工是一個單位必不可缺的重要人才，是推動事業(yè)發(fā)展的中堅力量。作為一名優(yōu)秀的員工，除了智商、工作能力之外，一些良好的工作習(xí)慣會使他們更好地發(fā)揮潛能，在單位脫穎而出?？靵砜纯匆韵逻@些優(yōu)秀員工應(yīng)具備的習(xí)慣，你有幾個？