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“拖延癥”對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，已經(jīng)成為了一個(gè)困擾很多管理者和隊(duì)員的頭痛問題，而作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，幫助隊(duì)員克服“拖延癥”的毛病，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率，已經(jīng)成為了管理工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)。

溝通的目標(biāo)是提高工作效率，最終達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。良好的溝通，能保證團(tuán)隊(duì)始終沿著正確的方向不斷前進(jìn)。讓每位成員都能從其他成員身上學(xué)到東西，個(gè)人能力不斷提高，從而團(tuán)隊(duì)整體的能力會(huì)有所提高。

各行各業(yè)的發(fā)展都需要團(tuán)隊(duì)之間相互合作，這樣才能達(dá)到事半功倍的效果，從而帶動(dòng)行業(yè)的進(jìn)步。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)需要有正確的管理方法，這樣才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大力量。

激勵(lì)機(jī)制是每個(gè)公司都必要的機(jī)制，但是管理者在激勵(lì)員工時(shí)要注意不要陷入誤區(qū)。否則激勵(lì)的效果會(huì)適得其反。

作為管理者，要使團(tuán)隊(duì)具有戰(zhàn)斗力，不僅要有良好的個(gè)人品質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)，更應(yīng)具備卓越的管理藝術(shù)。用自身人格魅力感染下屬，使下屬在理解的基礎(chǔ)上尊重和服從，從而有效地形成合力，取得成功。學(xué)習(xí)管理藝術(shù)，首先需要修煉好“兩面派”的功夫。

管理者有三大能力：技術(shù)能力、人際能力和概念能力。這三大能力，隨著你在組織中職位的升高，其重要性在發(fā)生微妙的變化……

管理者要做的是激發(fā)和釋放人本身固有的潛能，創(chuàng)造價(jià)值，為他人謀福祉。這就是管理的本質(zhì)。這句管理箴言被許多管理者熟知，但如何落到實(shí)處，踐行這一管理理念，或許下面的文章會(huì)給你一些很好的提議。

一個(gè)管理者需要努力成為一個(gè)好的老師和指導(dǎo)者，幫助自己團(tuán)隊(duì)的成員提高和成長，最終提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力。但是，這需要管理者在思想上完成巨大的轉(zhuǎn)變，而這點(diǎn)對(duì)許多剛剛獲得晉升的人來說非常困難。因?yàn)椋笇?dǎo)和協(xié)調(diào)其他人跟你自己單打獨(dú)斗不一樣，你很難拋棄舊的思維習(xí)慣。