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文章摘要：當環(huán)保、高效成為家居建材市場轉(zhuǎn)型升級的代名詞，那些模式落后的、效率低下的傳統(tǒng)建材市場自然面臨被整改、關停的命運。優(yōu)勝略汰是這個激烈市場永恒不變的生存法則，所以與其被動整改，不如主動求變。

文章摘要：自2018家居建材行業(yè)“十佳品牌、十大品牌”網(wǎng)絡評選活動正式開幕以來，中華建材網(wǎng)攜旗下七大垂直網(wǎng)站展開了為期近兩個月的激烈角逐。

通過近幾月BHI指數(shù)浮動變化，可以預測，在樓市全面升溫、“供給側(cè)結構性改革”、“一帶一路”等帶來的市場機遇下，我國家居建材行業(yè)發(fā)展將呈現(xiàn)五大發(fā)展趨勢。

文章摘要：家居建材業(yè)也無法獨善其身，正快速進入競爭的快車道。市場上那些“成功者”的故事，是基于許多“失敗者”的探索，經(jīng)由競爭洗禮的最后結果。

文章摘要：生活在21世紀的人們，大多都曾在生命的某一時刻里感謝過互聯(lián)網(wǎng)時代的正式到來。

文章摘要：數(shù)據(jù)顯示，BHI分指數(shù)“人氣指數(shù)”，上半年同比均位于上漲區(qū)間，傳統(tǒng)建材市場家居賣場人氣正逐步回流。

家居建材供應鏈是一個非常特殊的行業(yè)，甚至有家居人士說，它不算是一個真正的行業(yè)。無論是零售、物流還是餐飲、B2B，在各個領域都有一部分專門做供應鏈的企業(yè)，部分領域已經(jīng)跑出來了足夠大的供應鏈玩家，但家居建材行業(yè)顯然還沒做到這一點。

近日，一年一度家居建材界的巔峰盛宴——廣州建材展落下了帷幕。此次展會最引人矚目的焦點就是愈加火爆的全屋定制，全屋定制的熱度逐漸攀升 ，消費者不再花過多的精力關注企業(yè)的“大家居”戰(zhàn)略，而是集中到了這家企業(yè)是否打上了“全屋定制”的標簽。

“精裝修”已成大勢所趨，大量的家居建材企業(yè)也順勢而動，紛紛打起了“整裝”的大旗，把家居建材物流作為主業(yè)或未來重要的收入增長點的物流企業(yè)應該如何面對這一市場變化呢？

后互聯(lián)網(wǎng)時代，流量越來越少，流量的轉(zhuǎn)化率越來越低，人們開始尋找新的流量獲取方式，但是他們并沒有意識到問題的本質(zhì)所在。如果繼續(xù)按照這種模式大戰(zhàn)下去的話，新零售賦能家居建材行業(yè)同樣又會陷入到互聯(lián)網(wǎng)家裝的困境里。為了避免陷入同樣的困境，人們開始了新的探索。如何讓新零售更好地賦能家居建材行業(yè)成為大家都在關心的話題。那么，到底新零售應當如何賦能家居建材行業(yè)呢？

家居建材屬于低關注度和低復購率類產(chǎn)品，銷售門店多集中在建材垂直賣場，客戶分流嚴重，產(chǎn)品成交周期較長，用戶極少首次進店成交。一般情況下，用戶沖著品牌進店，但不會馬上下單，所以生意往往是從“用戶離店開始”的。

如今大火的新零售、供應鏈等熱詞反映的現(xiàn)象其實在還沒有火起來的時候就已經(jīng)出現(xiàn)過了，當時它們還沒有被貫上這樣的新帽子。只不過，阿里最先提出的“新零售”的出現(xiàn)恰好給了缺乏“爆品”的家居行業(yè)注入了一道生機，好像打著和它有關的擦邊球，就能引起更多的關注。

“新零售”提出之后，各行業(yè)迅速布局，跑馬圈地，不過，除了極高的出鏡率，“新零售”的走紅很大程度上源于挑戰(zhàn)了人們的認知能力。到底何為新零售？而觸網(wǎng)較早的家居建材業(yè)又該如何借力“新零售”？

新一代消費群體的崛起，市場需求理念的變化，家居建材行業(yè)的發(fā)展和變革……家居行業(yè)新趨勢越來越明顯：定制、環(huán)保、簡約、智能。隨著建材行業(yè)自身的發(fā)展和所處經(jīng)濟、政策環(huán)境的不斷變化，以及新一代消費群體的崛起，市場的整體需求或隨時發(fā)生變化，未來企業(yè)都需要立足市場變化，緊抓家居建材行業(yè)發(fā)展趨勢，乘勢而上......

2018年已過六分之一，回望過去的一年，家居建材行業(yè)在焦慮中度過了喜憂參半的一年，過去的一年可謂是幾家歡喜幾家愁。歡喜的企業(yè)是那些在行業(yè)內(nèi)具有核心競爭力的企業(yè)，而發(fā)愁的企業(yè)則是缺乏核心競爭力，一味追求短期效益，無法形成核心競爭力的短視型企業(yè)。

裝房子的時候自己購買建材，經(jīng)濟又實惠，選擇好了可以將家居生活品質(zhì)提高許多。

隨著電子商務的發(fā)展，傳統(tǒng)家居建材行業(yè)開始迅速脫胎換骨，向互聯(lián)網(wǎng)領域滲透。而門窗行業(yè)基于產(chǎn)品特性，實體店仍是不可替代的存在，只是隨著消費方式的變革，門窗電商亦必不可少。在這種大背景下，門窗企業(yè)實現(xiàn)全渠道發(fā)展已成為一種必然的趨勢。

無人零售這個概念其實已經(jīng)是前幾年就已經(jīng)有發(fā)達國家提出了，在發(fā)達國家，不只是在建材行業(yè)，許多日常的民用行業(yè)里無人零售也已經(jīng)成為了普遍化。而在我們國內(nèi)，今年開始隨著馬云創(chuàng)辦的無人超市“淘咖啡”瞬間將無人零售變成了社會熱點，而這一點點的星星之火，已經(jīng)蔓延到了家居建材行業(yè)，然而無人零售在我國家居建材行業(yè)的路并不好走，一系列的問題難點隨之而來，但是既來之則安之，有問題就會有對策。

近年來，家居建材行業(yè)內(nèi)倒閉、破產(chǎn)等詞匯頻頻出現(xiàn)，在這股無法抗拒的洗牌浪潮下，人才、資金相對缺乏的企業(yè)在市場競爭中難免處于劣勢。復雜多變的市場環(huán)境中，潛在的風險逐漸增多，不少企業(yè)已行走在倒閉邊緣卻不自知。門窗企業(yè)還需認清形勢，理性應對市場的一切挑戰(zhàn)，遠離倒閉危機。

多年來，假冒偽劣始終是家居建材行業(yè)難以根除的問題。究其原因，說到底還是因為利益。