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企業(yè)講究管理，管理講究效率，想要提高管理效率，就得按照一定規(guī)律來辦事情。對于企業(yè)管理來說，有以下十大黃金定律。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，你的所作所為正在推動企業(yè)發(fā)展還是讓你的企業(yè)停滯不前？許多創(chuàng)業(yè)公司沒有意識到企業(yè)文化的重要性，為了讓你的企業(yè)始終保持前進(jìn)，應(yīng)該努力嘗試建立以下7種企業(yè)文化：

所謂經(jīng)營者，一言以蔽之，就是“取得成果的人”。經(jīng)營者需要“取得成果”，并為此而努力。所謂成果，即“承諾的事情”。經(jīng)營者必須對顧客、社會、股市以及員工做出“企業(yè)將向這個(gè)方向發(fā)展”、“我要這樣做”、“為要做什么”等承諾，并努力去兌現(xiàn)自己的承諾。這就是所謂的“取得成果”。

帶團(tuán)隊(duì)一直是領(lǐng)導(dǎo)者工作的重中之重，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的好與壞甚至決定著企業(yè)的生死。本文總結(jié)了在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中經(jīng)常出現(xiàn)的9個(gè)誤區(qū)，以此來幫助管理者少走彎路。團(tuán)隊(duì)建設(shè)，簡單講就是：給你一撥人，你得能把他們攏在一起，朝著一個(gè)方向走。但在現(xiàn)實(shí)團(tuán)建中，卻很容易出現(xiàn)一些誤區(qū)。

“管理”是建立在合法的，有報(bào)酬的和強(qiáng)制性的權(quán)力基礎(chǔ)上的，但是“領(lǐng)導(dǎo)”更多的是建立在個(gè)人影響權(quán)和專長權(quán)以及模范作用的基礎(chǔ)上，首先，領(lǐng)導(dǎo)者必然會有部下或追隨者，其次，領(lǐng)導(dǎo)者擁有影響追隨者的能力，再次，領(lǐng)導(dǎo)的目的是通過影響部下來達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。

在成為領(lǐng)導(dǎo)之前，成功與否完全取決于你自己。但是當(dāng)你成為一名領(lǐng)導(dǎo)之后，決定你是否成功的因素就變了，變成你是否能夠有效地組織、促動和幫助其他人來完成任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)鍵的任務(wù)：帶人。