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文章摘要：當(dāng)環(huán)保、高效成為家居建材市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的代名詞，那些模式落后的、效率低下的傳統(tǒng)建材市場(chǎng)自然面臨被整改、關(guān)停的命運(yùn)。優(yōu)勝略汰是這個(gè)激烈市場(chǎng)永恒不變的生存法則，所以與其被動(dòng)整改，不如主動(dòng)求變。

文章摘要：自2018家居建材行業(yè)“十佳品牌、十大品牌”網(wǎng)絡(luò)評(píng)選活動(dòng)正式開(kāi)幕以來(lái)，中華建材網(wǎng)攜旗下七大垂直網(wǎng)站展開(kāi)了為期近兩個(gè)月的激烈角逐。

通過(guò)近幾月BHI指數(shù)浮動(dòng)變化，可以預(yù)測(cè)，在樓市全面升溫、“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”、“一帶一路”等帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)遇下，我國(guó)家居建材行業(yè)發(fā)展將呈現(xiàn)五大發(fā)展趨勢(shì)。

文章摘要：家居建材業(yè)也無(wú)法獨(dú)善其身，正快速進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)的快車(chē)道。市場(chǎng)上那些“成功者”的故事，是基于許多“失敗者”的探索，經(jīng)由競(jìng)爭(zhēng)洗禮的最后結(jié)果。

文章摘要：生活在21世紀(jì)的人們，大多都曾在生命的某一時(shí)刻里感謝過(guò)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的正式到來(lái)。

文章摘要：數(shù)據(jù)顯示，BHI分指數(shù)“人氣指數(shù)”，上半年同比均位于上漲區(qū)間，傳統(tǒng)建材市場(chǎng)家居賣(mài)場(chǎng)人氣正逐步回流。

家居建材供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)非常特殊的行業(yè)，甚至有家居人士說(shuō)，它不算是一個(gè)真正的行業(yè)。無(wú)論是零售、物流還是餐飲、B2B，在各個(gè)領(lǐng)域都有一部分專(zhuān)門(mén)做供應(yīng)鏈的企業(yè)，部分領(lǐng)域已經(jīng)跑出來(lái)了足夠大的供應(yīng)鏈玩家，但家居建材行業(yè)顯然還沒(méi)做到這一點(diǎn)。

近日，一年一度家居建材界的巔峰盛宴——廣州建材展落下了帷幕。此次展會(huì)最引人矚目的焦點(diǎn)就是愈加火爆的全屋定制，全屋定制的熱度逐漸攀升 ，消費(fèi)者不再花過(guò)多的精力關(guān)注企業(yè)的“大家居”戰(zhàn)略，而是集中到了這家企業(yè)是否打上了“全屋定制”的標(biāo)簽。

“精裝修”已成大勢(shì)所趨，大量的家居建材企業(yè)也順勢(shì)而動(dòng)，紛紛打起了“整裝”的大旗，把家居建材物流作為主業(yè)或未來(lái)重要的收入增長(zhǎng)點(diǎn)的物流企業(yè)應(yīng)該如何面對(duì)這一市場(chǎng)變化呢？

后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，流量越來(lái)越少，流量的轉(zhuǎn)化率越來(lái)越低，人們開(kāi)始尋找新的流量獲取方式，但是他們并沒(méi)有意識(shí)到問(wèn)題的本質(zhì)所在。如果繼續(xù)按照這種模式大戰(zhàn)下去的話，新零售賦能家居建材行業(yè)同樣又會(huì)陷入到互聯(lián)網(wǎng)家裝的困境里。為了避免陷入同樣的困境，人們開(kāi)始了新的探索。如何讓新零售更好地賦能家居建材行業(yè)成為大家都在關(guān)心的話題。那么，到底新零售應(yīng)當(dāng)如何賦能家居建材行業(yè)呢？

家居建材屬于低關(guān)注度和低復(fù)購(gòu)率類(lèi)產(chǎn)品，銷(xiāo)售門(mén)店多集中在建材垂直賣(mài)場(chǎng)，客戶(hù)分流嚴(yán)重，產(chǎn)品成交周期較長(zhǎng)，用戶(hù)極少首次進(jìn)店成交。一般情況下，用戶(hù)沖著品牌進(jìn)店，但不會(huì)馬上下單，所以生意往往是從“用戶(hù)離店開(kāi)始”的。

如今大火的新零售、供應(yīng)鏈等熱詞反映的現(xiàn)象其實(shí)在還沒(méi)有火起來(lái)的時(shí)候就已經(jīng)出現(xiàn)過(guò)了，當(dāng)時(shí)它們還沒(méi)有被貫上這樣的新帽子。只不過(guò)，阿里最先提出的“新零售”的出現(xiàn)恰好給了缺乏“爆品”的家居行業(yè)注入了一道生機(jī)，好像打著和它有關(guān)的擦邊球，就能引起更多的關(guān)注。

“新零售”提出之后，各行業(yè)迅速布局，跑馬圈地，不過(guò)，除了極高的出鏡率，“新零售”的走紅很大程度上源于挑戰(zhàn)了人們的認(rèn)知能力。到底何為新零售？而觸網(wǎng)較早的家居建材業(yè)又該如何借力“新零售”？

新一代消費(fèi)群體的崛起，市場(chǎng)需求理念的變化，家居建材行業(yè)的發(fā)展和變革……家居行業(yè)新趨勢(shì)越來(lái)越明顯：定制、環(huán)保、簡(jiǎn)約、智能。隨著建材行業(yè)自身的發(fā)展和所處經(jīng)濟(jì)、政策環(huán)境的不斷變化，以及新一代消費(fèi)群體的崛起，市場(chǎng)的整體需求或隨時(shí)發(fā)生變化，未來(lái)企業(yè)都需要立足市場(chǎng)變化，緊抓家居建材行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，乘勢(shì)而上......

2018年已過(guò)六分之一，回望過(guò)去的一年，家居建材行業(yè)在焦慮中度過(guò)了喜憂(yōu)參半的一年，過(guò)去的一年可謂是幾家歡喜幾家愁。歡喜的企業(yè)是那些在行業(yè)內(nèi)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，而發(fā)愁的企業(yè)則是缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，一味追求短期效益，無(wú)法形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的短視型企業(yè)。

裝房子的時(shí)候自己購(gòu)買(mǎi)建材，經(jīng)濟(jì)又實(shí)惠，選擇好了可以將家居生活品質(zhì)提高許多。

隨著電子商務(wù)的發(fā)展，傳統(tǒng)家居建材行業(yè)開(kāi)始迅速脫胎換骨，向互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域滲透。而門(mén)窗行業(yè)基于產(chǎn)品特性，實(shí)體店仍是不可替代的存在，只是隨著消費(fèi)方式的變革，門(mén)窗電商亦必不可少。在這種大背景下，門(mén)窗企業(yè)實(shí)現(xiàn)全渠道發(fā)展已成為一種必然的趨勢(shì)。

無(wú)人零售這個(gè)概念其實(shí)已經(jīng)是前幾年就已經(jīng)有發(fā)達(dá)國(guó)家提出了，在發(fā)達(dá)國(guó)家，不只是在建材行業(yè)，許多日常的民用行業(yè)里無(wú)人零售也已經(jīng)成為了普遍化。而在我們國(guó)內(nèi)，今年開(kāi)始隨著馬云創(chuàng)辦的無(wú)人超市“淘咖啡”瞬間將無(wú)人零售變成了社會(huì)熱點(diǎn)，而這一點(diǎn)點(diǎn)的星星之火，已經(jīng)蔓延到了家居建材行業(yè)，然而無(wú)人零售在我國(guó)家居建材行業(yè)的路并不好走，一系列的問(wèn)題難點(diǎn)隨之而來(lái)，但是既來(lái)之則安之，有問(wèn)題就會(huì)有對(duì)策。

近年來(lái)，家居建材行業(yè)內(nèi)倒閉、破產(chǎn)等詞匯頻頻出現(xiàn)，在這股無(wú)法抗拒的洗牌浪潮下，人才、資金相對(duì)缺乏的企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難免處于劣勢(shì)。復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，潛在的風(fēng)險(xiǎn)逐漸增多，不少企業(yè)已行走在倒閉邊緣卻不自知。門(mén)窗企業(yè)還需認(rèn)清形勢(shì)，理性應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的一切挑戰(zhàn)，遠(yuǎn)離倒閉危機(jī)。

多年來(lái)，假冒偽劣始終是家居建材行業(yè)難以根除的問(wèn)題。究其原因，說(shuō)到底還是因?yàn)槔妗?/p>