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在智能家居概念升溫、消費(fèi)升級(jí)背景之下，家電企業(yè)的戰(zhàn)爭(zhēng)進(jìn)入到下半場(chǎng)，已經(jīng)從最初的價(jià)格戰(zhàn)、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)、口水戰(zhàn)發(fā)展到現(xiàn)在的技術(shù)戰(zhàn)、產(chǎn)品戰(zhàn)、專(zhuān)利戰(zhàn)、創(chuàng)新戰(zhàn)。家電企業(yè)發(fā)力爭(zhēng)奪消費(fèi)市場(chǎng)，陣營(yíng)之間難免硝煙四起，首當(dāng)其沖的便是產(chǎn)品專(zhuān)利問(wèn)題。

管理者經(jīng)常會(huì)問(wèn)一個(gè)問(wèn)題：如何打造一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)？幾條實(shí)際操作的辦法供管理者參考。

今年1月1日，《環(huán)境保護(hù)稅法》正式實(shí)施。“按照稅法規(guī)定，環(huán)保稅是按季申報(bào)，因此，4月1日迎來(lái)環(huán)保稅的首個(gè)征期。加上近期美國(guó)對(duì)中國(guó)商品加稅、環(huán)保督察等影響力較大的因素，家居企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本增加已是必然趨勢(shì)，而已經(jīng)有業(yè)者憂慮成本壓力將很快反映在產(chǎn)品價(jià)格上。

在消費(fèi)升級(jí)背景下，家居行業(yè)開(kāi)始進(jìn)入了線上線下的競(jìng)合時(shí)代。一方面，電商企業(yè)線下通過(guò)實(shí)體零售渠道全面布局，另一方面，隨著新零售能量的全面爆發(fā)，傳統(tǒng)零售企業(yè)紛紛借力互聯(lián)網(wǎng)與人工智能進(jìn)行線上線下深度融合。

如今，面對(duì)人口紅利喪失、競(jìng)爭(zhēng)加劇、成本上漲、利潤(rùn)下降等多重壓力，傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)不堪重負(fù)，家具行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)亟不可待。在互聯(lián)網(wǎng)+的影響下，如何利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)也是企業(yè)值得思考的問(wèn)題。那么，家具企業(yè)該如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)呢？

如今的市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，以不變應(yīng)萬(wàn)變這招或許不是那么靈驗(yàn)了。面對(duì)家具五金企業(yè)紛紛角逐的這塊“蛋糕”，主要還需看看自身硬不硬，能否完好“消化”這塊“蛋糕”。小編認(rèn)為，家具五金企業(yè)不能將所有的雞蛋都放在一個(gè)籃子里，只有在不斷探索的過(guò)程中發(fā)掘新的營(yíng)銷(xiāo)點(diǎn)，找尋新的出路才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，另辟蹊徑走向成功之路。

企業(yè)越來(lái)越難做，幾乎是這個(gè)時(shí)代每一個(gè)老板的感慨。營(yíng)業(yè)額上不去，企業(yè)運(yùn)行全靠賬期，可謂是一把辛酸淚。不知道大家有沒(méi)有反思過(guò)，為什么我們的企業(yè)走到今天越做越困難呢？到底有什么方法去突破呢？

智能鎖相對(duì)于傳統(tǒng)機(jī)械鎖，在安全性、便捷性以及風(fēng)格品味上有著一定的優(yōu)勢(shì)。但目前看來(lái)，智能鎖的普及率仍未達(dá)到預(yù)期，這與智能鎖行業(yè)對(duì)指紋鎖的宣傳不足有關(guān)，更重要是長(zhǎng)期以來(lái)智能鎖的價(jià)格相對(duì)較高，廣大消費(fèi)者不能接受。智能鎖的價(jià)格居高?不下，智能鎖的研發(fā)制造成本與渠道成本是主因。

隨著80后執(zhí)掌消費(fèi)主權(quán)，90后小荷初露，消費(fèi)主體的年輕化開(kāi)始主宰家居市場(chǎng)的動(dòng)向和走勢(shì)。家居產(chǎn)品隨著消費(fèi)群體的改變而革新，“個(gè)性化定制”、“智能家居”等元素也將逐步占據(jù)家居產(chǎn)品市場(chǎng)。綜觀年輕化群體可以發(fā)現(xiàn)，由于年輕群體的消費(fèi)意識(shí)較為沖動(dòng)，想要打開(kāi)年輕化市場(chǎng)是很容易的；但是年輕化群體追求個(gè)性與創(chuàng)新，想要抓住年輕化群體的心思卻很難。面對(duì)這一矛盾，家居企業(yè)如何又好又快打開(kāi)市場(chǎng)呢？

在企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中，要把企業(yè)做大和做強(qiáng)，探究其意義，是一個(gè)過(guò)程，其間每個(gè)階段所面臨的不同問(wèn)題賦予了企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中不同的意義。必須不斷提升企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)，形成企業(yè)管理的五大核心能力，才能在成長(zhǎng)的道路上不斷發(fā)展壯大。

伴隨著家具五金行業(yè)發(fā)展壯大，家具五金企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，加之家具五金行業(yè)帶來(lái)的“淘金熱”仍未散去，越來(lái)越多人進(jìn)軍家具五金領(lǐng)域，家具五金企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化。除了“內(nèi)憂”，家具五金企業(yè)也存在著“外患”，目前整體家居行業(yè)“大家居”概念盛行，跨界家具五金行業(yè)來(lái)進(jìn)行發(fā)展的商家與日俱增。面對(duì)家具五金行業(yè)的“內(nèi)憂外患”，家具五金企業(yè)怎么才能在市場(chǎng)角逐中占領(lǐng)一片席地呢？

企業(yè)管理者70%的時(shí)間用在溝通上。開(kāi)會(huì)、談判、談話、做報(bào)告是最常見(jiàn)的溝通方式，對(duì)外拜訪、約見(jiàn)等也是溝通。另外企業(yè)中70%的問(wèn)題是由于溝通障礙引起的，無(wú)論是工作效率低，還是執(zhí)行力差，領(lǐng)導(dǎo)力不高等，歸根結(jié)底都與溝通有關(guān)。因此，提高管理溝通水平顯得特別重要。

這種員工，將來(lái)不是股東，就是老板！

智能家居正在從發(fā)展初期向高速增長(zhǎng)期過(guò)渡，物聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)應(yīng)用使智能家居不再局限在單一場(chǎng)景。2018年，圍繞未來(lái)消費(fèi)者工作、學(xué)習(xí)、生活和娛樂(lè)四大核心場(chǎng)景，智能家居將發(fā)展出更多樣化的產(chǎn)品、內(nèi)容和服務(wù)。各類(lèi)智能家居設(shè)備廠商需要進(jìn)一步推進(jìn)互聯(lián)互通，深度擁抱內(nèi)容與服務(wù)合作伙伴，共同引領(lǐng)數(shù)字化生活方式。

江蘇環(huán)球五金圈網(wǎng)絡(luò)科技發(fā)展有限公司2018年春節(jié)放假通知

2018年，多項(xiàng)和家居有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)將實(shí)施，家居行業(yè)將迎來(lái)更科學(xué)、嚴(yán)格的監(jiān)管要求，倒逼企業(yè)升級(jí)，給行業(yè)發(fā)展帶來(lái)動(dòng)力，更從多方面保障了消費(fèi)者的權(quán)益。

對(duì)于五金經(jīng)銷(xiāo)商而言，會(huì)有哪些導(dǎo)致“不幸”、乃至倒閉的“規(guī)律”呢？

隨著五金行業(yè)的不斷發(fā)展與自我完善，未來(lái)五金行業(yè)或許會(huì)面臨一場(chǎng)“洗牌”革命，這是不可避免的戰(zhàn)爭(zhēng)。在這場(chǎng)戰(zhàn)役中，哪些品牌屹立不倒，哪些品牌黯然下臺(tái)，關(guān)鍵因素在于五金企業(yè)本身。

隨著電子商務(wù)的發(fā)展，傳統(tǒng)家居建材行業(yè)開(kāi)始迅速脫胎換骨，向互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域滲透。而門(mén)窗行業(yè)基于產(chǎn)品特性，實(shí)體店仍是不可替代的存在，只是隨著消費(fèi)方式的變革，門(mén)窗電商亦必不可少。在這種大背景下，門(mén)窗企業(yè)實(shí)現(xiàn)全渠道發(fā)展已成為一種必然的趨勢(shì)。

2017年也即將步入尾聲，下半年家居行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是什么呢？在各個(gè)展會(huì)上，全屋定制成熱點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)+依然是櫥柜行業(yè)需要加強(qiáng)的一個(gè)方面，招商加盟也是各個(gè)企業(yè)的大難點(diǎn)。