很多終端的經(jīng)銷商是幾年換一個廠家，跟著一個廠家堅持合作很多年的經(jīng)銷商少之又少。小編整理了一些經(jīng)銷商的經(jīng)驗，特來分享給大家，讓大家都能了解好廠家和爛廠家的區(qū)別。

區(qū)別一

好廠家懂得尊重經(jīng)銷商，因為，從某種意義上來說，經(jīng)銷商就是廠家的衣食父母；

爛廠家經(jīng)常看不起經(jīng)銷商，總以為經(jīng)銷商是靠他賺錢。

總結(jié)：好廠家，尊重經(jīng)銷商 ；爛廠家，居功自傲 。

區(qū)別二

好廠家深知竄貨的危害，很注重市場規(guī)范，制定嚴格的市場保護機制；

爛廠家為竄貨能提高銷量，無視市場規(guī)范，甚至工廠自己都在亂賣。

區(qū)別三

好廠家把經(jīng)銷商當做合作伙伴，善于引導(dǎo)激發(fā)經(jīng)銷商潛力；

爛廠家把經(jīng)銷商當做下屬，只會向經(jīng)銷商發(fā)號施令，指手畫腳。

總結(jié)：好廠家，激發(fā)潛力；爛廠家，指手畫腳。

區(qū)別四

好廠家以有效終端渠道為目標，想盡辦法和經(jīng)銷商一起把貨賣出去；

爛廠家以壓滿經(jīng)銷商倉庫為目標，想盡辦法讓經(jīng)銷商進貨，進完了貨就撩手不管了。

總結(jié)：好廠家，指引你完成目標；爛廠家，發(fā)完貨，自己瀟灑。

區(qū)別五

好廠家會站在經(jīng)銷商的角度，設(shè)置合理的扶持政策和代理政策，不輕易撤換經(jīng)銷商，讓經(jīng)銷商沒有后顧之憂，勇往直前精耕市場；

爛廠家會給經(jīng)銷商設(shè)置N多條件，政策不合理、不明確，不顧經(jīng)銷商的前期投入，隨意撤換經(jīng)銷商，搞得經(jīng)銷商窩心撓肝，一頭霧水。

總結(jié)：好廠家，制度簡單，無顧慮；爛廠家，多層條件，一頭霧水。

區(qū)別六

好廠家會幫經(jīng)銷商擴展市場投入費用，廠家認為品牌宣傳，是自己品牌的事情；

爛廠家會克扣經(jīng)銷商費用省錢，不注重品牌宣傳，認為是浪費錢，宣傳是經(jīng)銷商自己的事情，只要他們多進貨就行了。

區(qū)別七

好廠家的銷售人員都在幫助經(jīng)銷商賣貨賺錢，許多銷售人員到經(jīng)銷商店，常常幫忙上樣幫忙整理產(chǎn)品展示，甚至和導(dǎo)購一起接待客戶，和經(jīng)銷商業(yè)務(wù)員一起跑市場拜訪客戶；

爛廠家的銷售人員都在經(jīng)銷商那里當大爺瞎侃，每次出差就是到經(jīng)銷商店晃一晃。

總結(jié)：好廠家，帶你掙錢；爛廠家，亂侃一通。

區(qū)別八

好廠家的人員遇事都能勇于承擔，認真負責，產(chǎn)品出了問題，能及時處理，并在源頭上尋找原因，盡量避免再出問題；

爛廠家的人遇事是能避就避能躲則躲，產(chǎn)品出了問題，總是推脫責任，也不去查找原因，問題也就一而再，再而三地出現(xiàn)。

總結(jié)：好廠家，勇于承擔；爛廠家，推卸責任。

區(qū)別九

好廠家注重終端市場產(chǎn)品表現(xiàn)，產(chǎn)品好不好賣，消費者喜不喜歡，市場發(fā)展動向，這些都要關(guān)注；

爛廠家認為產(chǎn)品出廠就已賺錢，賣的好不好是經(jīng)銷商自己的事情，管它消費者喜不喜歡，也不在乎市場動態(tài)，只顧榨取經(jīng)銷商的利益。

總結(jié)：好廠家，注重產(chǎn)品市場；爛廠家，只為賺錢。

區(qū)別十

好廠家喜歡開展經(jīng)銷商培訓(xùn)，并且要求銷售人員到經(jīng)銷商那里，也要幫忙培訓(xùn)導(dǎo)購一些專業(yè)知識和銷售技巧；

爛廠家認為培訓(xùn)是亂花錢，總覺得培訓(xùn)沒什么用，不請專業(yè)公司來培訓(xùn)經(jīng)銷商，也不培訓(xùn)工廠內(nèi)部員工。

其實，許多時候好廠家爛廠家一看就能看出來，好廠家也會越做越好，爛廠家也會越做越爛，慢慢地爛廠家就會被市場淘汰。