1998年， 國內(nèi)房地產(chǎn)崛起，此后的十幾年內(nèi)成就了一批裝修行業(yè)的巨無霸，一名普通消費(fèi)者閉上眼睛可能也能數(shù)出三五個(gè)品牌名字。然而，從2017年底開始，大型連鎖裝修公司關(guān)門的消息就時(shí)有傳來，如2017年12月某日，某裝飾集團(tuán)被創(chuàng)始人當(dāng)日解散。裝飾公司關(guān)停的結(jié)果往往是業(yè)主、供貨商、項(xiàng)目經(jīng)理三方投入的資金或產(chǎn)品無聲“沉沒”，維權(quán)無門。   　　正所謂內(nèi)因是事物變化發(fā)展的依據(jù)，外因是條件。要探尋這一現(xiàn)象的原因，我們姑且撇開裝企自身不談，先看看裝修公司所處的外部世界發(fā)生了怎樣的變化。首先，家裝消費(fèi)群體年輕化了，他們對(duì)裝修有著一致的訴求：簡(jiǎn)單省心，有品質(zhì)，體驗(yàn)好；其次，互聯(lián)網(wǎng)讓信息更透明，這將嚴(yán)重?cái)D壓中間層的利益，大批中小裝企和經(jīng)銷商會(huì)被出局！再者，精裝房政策的加速落地看似對(duì)裝企未下一紙戰(zhàn)書，卻意味著裝修越來越?jīng)]有裝飾公司什么事兒了。至少一手房市場(chǎng)如此。   　　再來看裝飾公司自身的“阿喀琉斯之踵”：銷售渠道的單一 使得獲客越來越難；激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致那些沒有品牌的裝企利潤更低；尾款比覆水還難收，更進(jìn)一步攤薄了企業(yè)利潤，并導(dǎo)致資金流轉(zhuǎn)困難；更要命的是：面對(duì)不斷升級(jí)的消費(fèi)訴求，傳統(tǒng)裝企普遍缺乏好的模式去hold 住這屆主力消費(fèi)群體。   　　而能hold 住上訴群體的，必然是一個(gè)有張力的模式。說到這里，近幾年飛速成長的歡樂熊全屋定制快裝委實(shí)值得一提。正如消費(fèi)者和業(yè)內(nèi)人士所知，歡樂熊是一個(gè)全屋定制品牌，但其廠家輸出標(biāo)準(zhǔn)板、標(biāo)準(zhǔn)功能件、非標(biāo)定制件和定制柜門，加盟商現(xiàn)場(chǎng)輕制作，快裝的獨(dú)特模式使得柜類、護(hù)墻、吊頂?shù)仁覂?nèi)木作產(chǎn)品的定制可與基裝同步進(jìn)行，且與基裝有天然的接口，從而實(shí)現(xiàn)全屋一次設(shè)計(jì)，基裝與定制完美融合，大幅縮短周期，提升消費(fèi)體驗(yàn)和消費(fèi)滿意度，獲得正能量的口碑傳播。另一個(gè)張力體現(xiàn)在：成品定制的成熟強(qiáng)力賦能工程商和有工程單資源的渠道商?，F(xiàn)場(chǎng)快裝與成品定制各服務(wù)渠道商所需，構(gòu)成品牌強(qiáng)大的圈地能力。自2017年開始集中拓展渠道，短短一年半的時(shí)間就有了200家加盟商。同時(shí)，歡樂熊在一個(gè)地區(qū)服務(wù)商（大商）、加盟商、社區(qū)店統(tǒng)一價(jià)格、同時(shí)發(fā)力的方式使得品牌效應(yīng)顯著。   　　再者，歡樂熊不僅是一個(gè)有張力的定制模式，也是一個(gè)賦能平臺(tái)，集產(chǎn)品平臺(tái)、供應(yīng)鏈平臺(tái)、服務(wù)平臺(tái)和流量平臺(tái)之合力，以S2b2C的模式為加盟渠道賦能,比如其具有比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的實(shí)木定制讓渠道商問心無愧地獲得可持續(xù)的品牌溢價(jià)；比如即將嘗試的對(duì)基裝材料的整合供應(yīng)；比如對(duì)加盟商的建店、運(yùn)營和培訓(xùn)支持；比如線上多渠道穩(wěn)定派單……   　　細(xì)思，這樣一種模式與平臺(tái)，能托舉起來的何止是裝企？！板材商，建材商，單一品類家具代理商，地產(chǎn)商，投資人……若看懂了其中的能量，照樣能夠于觸角沉船的危難之際搶灘登陸，大鵬展翅！