有問題不可怕，發(fā)現不了問題才可怕。大家根據文中對比一下，找出問題，再下一次，我們會講相應的解決方案。今天，我們來講一下小五金店的優(yōu)勢。
五金門市大多數規(guī)模并不大，小店自有小店的優(yōu)勢。以臺灣五金企業(yè)為例，他們企業(yè)的規(guī)模并不是很大，但他們靠著靈活的經營思路，取得了巨大的成功。
試問：難道我們曾懷疑過臺灣五金工具的品質？
小店的最大優(yōu)勢就是經營的靈活性。對市場變化的反應速度快，經營者可以隨時根據市場情況調整自己的經營思路。調研時發(fā)現，有的小門店細分為不同的產品板塊，每個產品板塊都有獨立的經營者。
五金小店經營面積小，用人少，經營風險相對較小。店堂雖小，但只要占據優(yōu)勢地段，不怕沒生意。店面環(huán)境上佳，經營的五金商品有特色，整個小店甚至還能有個主題，就會讓顧客印象深刻。
調查發(fā)現，和大型門店相比，小店更容易和客戶建立起“特殊親切感”，因為大店在人員流動性和職位的調動上變化比小店的大，很難讓銷售者和顧客建立起熟絡的主顧關系。
你我也許有過同樣的經歷，喜歡到自己熟知的理發(fā)店理發(fā)，因為理發(fā)師知道什么樣的發(fā)型是你滿意的。同樣，顧客因你對他的熟知而感到興奮，不需要廢太大的勁就可以找到自己滿意的產品，何樂而不為？
五金小店規(guī)模小，運營成本低，經營靈活度高，可以快速實現擴張，從而提高對市場的網絡覆蓋率，對企業(yè)的五金產品銷售將會有很大的提升。
特別是五金專賣店，專賣店能讓銷售利潤最大化而且能產生強大的影響力，專賣店可以獲得相關企業(yè)的支持，比如培訓或者供貨上的保證，價位上的優(yōu)勢可以避免市場惡性競爭等。
總結：
五金小店具有得天獨厚的優(yōu)勢，作為終端市場的重要組成部分，是市場的風向標。
五金店經營者了解消費者的需求，對消費者的選擇起著一定的作用。因此，對一個品牌而言，五金企業(yè)要想擴大其市場影響力，離不開五金店經營者的支持。
五金小門店經營合理的話，是可以實現利潤最大化的。在人們的日常生活中，五金制品隨處可見。對于很大部分消費者而言，是愿意選擇多花些錢而享受最好的質量和服務的。那些質量一流，服務上乘的五金店依然可以獲得豐富的利潤。
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