很多職場人士都有過這幾個疑問：為什么我做了很久卻沒有升職？為什么我明明很努力卻沒有加薪？為什么別人跳槽工資翻倍，我卻老是在同一個水平跳來跳去？
答案其實很簡單，你碰上了效能天花板：你的個人價值被你的工作效率給限制了，順便也擋住了你逆襲翻盤的道路。效能天花板的高低，決定著你職業(yè)前景的好壞。下面就來對照看看你還有哪些職場天花板需要突破吧。
一、時間效能：你需要一點專注力
時間的利用率低是拉低效能的第一大坑。
現(xiàn)在許多高能人士都提倡“碎片化利用時間”，但其實更多普通人則是連最基本的整塊時間利用都辦不到，不知不覺中就把整塊的時間切成了碎片。
準(zhǔn)確來說，是我們的精力被碎片化了，養(yǎng)成習(xí)慣之后，大腦就無法專注于一件事情。
人的精力是有限的，如果我們在小事上浪費了過多的時間，勢必會耽誤大事情的進展。
用整塊的時間專注地做事情效率最高，它能讓我們的勤奮更加精準(zhǔn)；碎片時間作業(yè)很容易讓我們陷入瞎忙的怪圈：好像一直沒停，卻也沒見做什么事情出來。
如果把任務(wù)等級按重要程度分ABC三級，C級任務(wù)占據(jù)了A級任務(wù)的時間，就是對我們的極大消耗。
整天處理C任務(wù)的員工，完成的都是簡單的甚至是無意義的小事，是最低效的；在ABC三種任務(wù)中穿梭的，在任務(wù)切換中損耗了大量時間成本，是為普通效能。
最高效的做法是：重要的事情專注處理，AB任務(wù)按順序完成后，C任務(wù)可以選擇性的處理。
養(yǎng)成專注的習(xí)慣，將任務(wù)合理優(yōu)化，才能突破時間效能的天花板。
更專注，才能更專業(yè)。
二、行為效能：你需要一點思考力
曾有一個網(wǎng)絡(luò)故事能非常形象地說明高效員工與低效員工的差別：
有一位老板吩咐三個員工去做同一件事：去某供貨商那里調(diào)查一下他們公司皮毛的數(shù)量、價格和品質(zhì)。
員工A向同行打聽一下供貨商的情況就來匯報了。
員工B親自到供貨商那里了解皮毛的數(shù)量、價格、品質(zhì)。
員工C不僅親自到供貨商那里了解了皮毛的數(shù)量、價格、品質(zhì)，而且根據(jù)公司的采購需求，將商品做了詳細(xì)記錄，獲取了相關(guān)聯(lián)系人信息，制定出了皮毛的最佳購買方案。
毫無疑問，員工C的薪資是最高的。
A同事是直接按自己的方式做事，B同事是直接按指令的方式做事，他們都是在追求行為的過程；只有C同事是奔著行為的結(jié)果去做事的，追求行為結(jié)果的人，才是最高效的人。
突破行為效能天花板，就是要把行為的結(jié)果最大限度的價值化，要知道，值錢的從來就不是勞動，而是勞動創(chuàng)造的價值。
如果一味地追求執(zhí)行力而不計較行為結(jié)果，很容易陷入拿苦勞當(dāng)功勞的誤區(qū)：我那么努力，為什么得不到認(rèn)可？
企業(yè)與員工的雇傭關(guān)系，本質(zhì)上就是一種利益交換，員工能為公司創(chuàng)造價值，公司能為員工提供福利與發(fā)展機遇，才能到達共同贏利。
企業(yè)認(rèn)可的從來就不是員工的付出，而是員工的價值。
低效員工對行為過程負(fù)責(zé)，認(rèn)為“我努力了就好了”，一味地蠻干；高效的員工對行為結(jié)果負(fù)責(zé)，知道“只有做出成果，我的努力才不會白費”，他們帶著智慧實干。
只有足夠細(xì)致，考慮得足夠周全，才能將努力價值化。
凡事思考結(jié)果，對努力的結(jié)果負(fù)責(zé)，才是對自己的前途負(fù)責(zé)。
三、關(guān)系效能：你需要一點使命感
做得久的員工有兩種，一種是行家，一種是老油條。
前者積累的是往上突圍的經(jīng)驗，后者積累的是原地坐穩(wěn)的經(jīng)驗。
行家與老油條的區(qū)別就在于他們的使命感，行家與公司的關(guān)系是相互成就，老油條與公司的關(guān)系是相互消耗。
鉆管理的漏洞行自己的方便，這就是油滑了。
如果一個企業(yè)里，油滑的員工多了，生產(chǎn)力就會急劇下降。不管什么時候，唯有企業(yè)盈利，員工才能獲利。
低效的員工認(rèn)為自己的付出只成全企業(yè)，于是份內(nèi)有什么任務(wù)就去做什么，超出范圍的就拖、躲、推，有利益的時候跑得最快，有責(zé)任的時候躲得最遠(yuǎn)。
高效的員工從不拿油滑當(dāng)資深，他們能從企業(yè)的利益里看到個人的利益，懂得借助平臺的力量讓自己高飛。
有使命感的員工，才是有格局的員工。你敢成全企業(yè)，企業(yè)才敢成全你。
四、崗位效能：你需要一點承受力
愛跳槽的人：人際關(guān)系不好，跳槽；碰到棘手的事情，跳槽；甚至有時候因為上司一兩句難聽的話，也要跳槽。
跳槽能解決實質(zhì)問題嗎？未必。
頻繁地更換工作，薪資和職位卻始終在平移，其實是拖慢了成長步伐。
職場積累期，我們需要一點承受力。因為不管身處什么崗位，我們都會遇到問題。
問題出現(xiàn)的時候，如何解決才是第一位的，問責(zé)只是為了規(guī)避未來的問題。大部分人在問題出現(xiàn)的時候都忙著撇清自己，能解決問題的人反而會脫穎而出。
問題即機遇。對問題的承受能力越大，獲得的成長機會就越多。如果是自己出現(xiàn)問題，就是個人成長的機會，如果團隊出現(xiàn)問題，就是取得信任的好機會。
有承受力的員工，碰到問題時會積極滅火，而不是拉人背鍋。
低效員工逃避問題，普通員工反映問題，高效員工解決問題。
承受力，也是職場人士的信用名片，你有了足夠的擔(dān)當(dāng)，才能獲得足夠的信任。
如果你動不動就撂挑子，誰敢對你委以重任呢？
即使是跳槽，也應(yīng)該是在崗位技能得到充分積累后的爬坡升級。
能承受，才能成長。想成為職場上最貴的人，就得成為最不可替代的人。
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