近年來，五金市場的競爭日趨激烈，且傳統(tǒng)銷售渠道的各種弊端也漸漸暴露。為了在競爭中取得優(yōu)勢地位，五金企業(yè)積極探索新的營銷模式，再加上互聯(lián)網(wǎng)的推動作用，五金行業(yè)的銷售渠道日趨多元化，這是好事，五金企業(yè)可有效融合各個渠道的優(yōu)勢，再借其力量有效規(guī)避各類風(fēng)險。

1.賣場經(jīng)營：成本高依賴性強

近幾年，五金銷售渠道還是集中在賣場，具有一定實力和口碑的五金企業(yè)加快了進駐大型賣場的速度。品牌五金選擇在品牌賣場內(nèi)開設(shè)門店，一方面是想借助賣場的強大號召力來打造自身的品牌影響力;另一方面也考慮到了賣場的環(huán)境、營銷和服務(wù)體系等易于商家經(jīng)營。

但隨著賣場租金越來越高，賣場不斷開店，原材料、物流成本也在不斷增長。水漲船高，帶來的是五金行業(yè)渠道的高成本。在五金和賣場的關(guān)系中，企業(yè)不免有幾份依賴的無奈。 

2.自營店：經(jīng)濟、人力成本加大

近年來，越來越多的五金企業(yè)將發(fā)展的重心放在獨立店的經(jīng)營與管理上。標(biāo)準(zhǔn)專賣店一是提升服務(wù)的平臺，二是通過統(tǒng)一價格體系約束各門店的不良行為。通過統(tǒng)一體系的品質(zhì)保障，售后服務(wù)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以及公眾共同關(guān)注、監(jiān)督，這就是我們要打造的專賣店模式。

自營店的發(fā)展像是一把雙刃劍，自營店渠道的經(jīng)濟、人力成本也將成為考驗企業(yè)發(fā)展的重要因素。當(dāng)今社會，一個門店需要的人力成本也在增加。同樣，對每一家專賣店的扶持、培訓(xùn)也是成本的重要投入。單位數(shù)量的成本變高，單位銷售的費用變高，似乎成為渠道惡性循環(huán)。

3.電商渠道：機會與挑戰(zhàn)、創(chuàng)新并突破

在對待新興電商渠道的問題上，一些五金企業(yè)認(rèn)為電商的表現(xiàn)力相對來說差一些，材質(zhì)、細(xì)節(jié)、安裝效果等無法展示，整個五金行業(yè)的電子商務(wù)都有這個局限。而更多企業(yè)則認(rèn)為電商一定是未來的新的商業(yè)模式。渠道鏈像水流一樣，從經(jīng)銷商流向終端、最終還是要流向消費者。把握目前消費者的電商消費習(xí)慣，總會是符合未來發(fā)展方向的。

未來五金企業(yè)還要多探討一些模式，包括表達方式。努力突破展示的局限點，使電子商務(wù)系統(tǒng)的表達方式實現(xiàn)一定的突破。五金行業(yè)的電商渠道的建設(shè)過程中，機會與挑戰(zhàn)并存，需要我們更多的創(chuàng)新和突破！

營銷模式的多元化進一步促進了競爭的良性發(fā)展。日益高漲的渠道成本和同質(zhì)化的產(chǎn)品，削弱了五金企業(yè)在終端市場的競爭力。因此，渠道建設(shè)的重要性也日漸顯現(xiàn)，構(gòu)建強有力的扁平化渠道、提供多種類型的渠道體驗或可成為五金企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的新方向。

以上就是關(guān)于五金行業(yè)三大營銷模式的分析，希望對你有所幫助。如果還想了解更多五金知識，敬請關(guān)注http://www.71851.cn/。