創(chuàng)業(yè)前，必須先考慮好經(jīng)營模式、盈利模式，不然創(chuàng)業(yè)很容易就會失敗。而關(guān)于創(chuàng)業(yè)的思維模式有很多，比如互聯(lián)網(wǎng)思維、流量思維、極致思維等等。下面就為你簡單介紹6個創(chuàng)業(yè)思維，希望對你有用！   　　1、痛點思維   　　所謂痛點，顧名思義，是指用戶在生活中遇到的讓其抱怨的、不滿的，讓其痛苦的事件。痛點思維是圍繞解決用戶“痛點”展開思考的模式。其核心價值在于，幫助企業(yè)建立一個發(fā)現(xiàn)“痛點”的思考模式，從而更好的找到解決“痛點”的方法，最終達到由“痛點”變成“痛快”再變成“尖叫”的目的。   　　例子：人們從公交車、地鐵下來后，發(fā)現(xiàn)離家還有一公里的距離，這個距離打的不合算，走路又比較遠，有時候還帶著東西，這就構(gòu)成了痛點。而共享單車就解決了這個痛點。人們到飯店、茶社、商場里去，坐下來就玩手機，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)這時候手機快沒電了，但又沒帶充電寶，怎么辦？這時候共享充電寶就解決了痛點。   　　2、極致思維   　　就是在產(chǎn)品設(shè)計中，追求顧客的極致體驗，比如極致簡約、極致漂亮、極致好玩等。雷軍推崇的一句話說得很好：“做到極致就是把自己逼瘋，把別人逼死！”做到極致更容易被市場矚目，具有更獨到的價值，更容易被消費者追逐。   　　例子：喬布斯在研發(fā)新一代觸摸屏蘋果手機時，要求工程師將觸摸鍵精簡到只有一個。工程師們經(jīng)過幾個月的研究，得出的結(jié)論是“無法做到”。喬布斯大為光火，絕不信邪，自己牽頭搞研發(fā)，終于研發(fā)出只有一個HOME鍵的手機。這種極簡的設(shè)計，一下子將其它手機廠商拋得遠遠的，蘋果手機從此崛起。   　　3、流量思維   　　流量思維是指在價值鏈各個環(huán)節(jié)中都要以“流量”去考慮問題，怎么實現(xiàn)增加流量，增加用戶數(shù)、點擊量、轉(zhuǎn)發(fā)量等，是企業(yè)重點考慮的問題。做大流量，是很多企業(yè)做大、做成功的前提。   　　例子：當當網(wǎng)“賣身”了，其失敗的主要原因就是流量不足，沒能持續(xù)擴大訪問流量。其流量很大一部分被京東劫持，流量缺少就像失血，對于一個靠平臺經(jīng)營生存的企業(yè)來說，那將是致命的。   　　4、場景思維   　　就是“什么人”、“什么時候”、“什么地方”、“出于什么目的”、“使用你的產(chǎn)品”，并“做了什么相關(guān)的事”。這個場景越清晰具體多樣，產(chǎn)品越符合顧客需要，越容易賣得出去。   　　5、用戶思維   　　用戶思維相對于企業(yè)思維。是指在價值鏈各個環(huán)節(jié)中都要“以用戶為中心”，從用戶角度去考慮價值問題，而不是企業(yè)自說自話，自我陶醉。企業(yè)深入到用戶中接觸用戶，采取用戶數(shù)據(jù)，了解用戶心理，進行用戶畫像，精準用戶場景，切中用戶痛點，滿足用戶需要，這樣研發(fā)出來的產(chǎn)品才能更有市場。   　　6、互聯(lián)網(wǎng)思維   　　就是怎么利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算，給產(chǎn)品、市場、營銷、顧客等方面帶來新的價值和盈利點。傳統(tǒng)商業(yè)面臨互聯(lián)網(wǎng)巨大沖擊，所有商業(yè)問題都要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)進行綜合分析，并結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化商業(yè)行為。