【建材網(wǎng)】近日，天公不作美，陰雨綿綿，海南華盛公司領(lǐng)導(dǎo)一行冒著惡劣天氣步行至施工工地，沿路察看項目建設(shè)現(xiàn)場，聽取項目進展情況匯報，并在項目部召開辦公會。公司領(lǐng)導(dǎo)在仔細視察項目施工點和詳細了解項目施工進度之后，對項目的整體進展給予了很大的肯定，并作出重要指示，要求以項目建設(shè)為總抓手，推動工作實現(xiàn)新突破。

會上，公司領(lǐng)導(dǎo)指出，項目建設(shè)全面進入土建工程施工階段，要為后續(xù)工作夯實基礎(chǔ)，并提出五點要求。一是整合人力資源、規(guī)范用工計劃、強化用工管理、優(yōu)化施工組 織，從而更加精簡和高效。在這個過程中，要學(xué)會充分挖掘每個人的潛力，知人善任、人盡其才，將恰當?shù)娜朔旁诟‘數(shù)奈恢蒙希箚T工能夠得心應(yīng)手地開展工作。

二是加強成本管控，建立和發(fā)揮各種成本優(yōu)勢。項目處于東方工業(yè)園區(qū)，緊鄰總部基地，具有地理位置優(yōu)勢、生產(chǎn)要素優(yōu)勢、政策惠及優(yōu)勢，具有降低施工成本的有利條件，工程建設(shè)要加強成本意識，保持廉潔自律、勤儉節(jié)約的作風，實現(xiàn)在工期短、質(zhì)量好的前提下，創(chuàng)造出更佳的經(jīng)濟效益。

三是樹立正確的危機意識，往更壞處考慮，往更好的方向努力。在出現(xiàn)市場變化、有關(guān)信息不充分、事態(tài)發(fā)展具有高度不確定性、需要迅速決策等不利情景時，要提前籌謀、提高警惕、加強關(guān)注，綜合考慮各方面因素，做好兩手準備，從而有序推進項目建設(shè)，為業(yè)績增長提供支撐。

四是密切配合，充分調(diào)配優(yōu)勢資源。為加強推進重點項目建設(shè)，降低施工成本，總部支持、指導(dǎo)建立了項目工程隊、混凝土攪拌站，以利工程后續(xù)建設(shè)。各個系統(tǒng)單位、兄弟部門間應(yīng)團結(jié)一致、精誠合作，心往一處想、勁往一處使，形成強大合力，發(fā)揮更大效力。同時，要充分利用現(xiàn)有人力資源，切實解決項目推進中的困難和問題。

五是遵紀守規(guī)、勤奮工作。管理是企業(yè)發(fā)展的基石，公司各部門要嚴格遵守公司章程，堅持按照制度辦事的整體原則，服務(wù)大局、服從大局，令必行、禁必止、言必信、行必果，對一切破壞規(guī)矩的行為都要嚴懲不貸，共同維護公司制度的嚴肅性和權(quán)威性。