傳統(tǒng)家電業(yè)務(wù)的規(guī)?；鲩L(zhǎng)“天花板”已經(jīng)非常明顯，想要繼續(xù)依靠空冰洗電，以及廚房小家電，謀求公司營(yíng)收規(guī)模數(shù)百億以上的增長(zhǎng)、千億的突破，難度非常大，而家電企業(yè)的外延式、創(chuàng)新型業(yè)務(wù)的培育和發(fā)展，又需要一定時(shí)間的考驗(yàn)。

在家電行業(yè)，海爾、美的、格力已經(jīng)突破千億天花板，實(shí)現(xiàn)兩千億乃至更大規(guī)模的營(yíng)收體量，而在家電行業(yè)的第二梯隊(duì)，海信、長(zhǎng)虹、TCL等企業(yè)的“千億天花板”挑戰(zhàn)卻遲遲沒有找到突破的新通道。

原本由海爾、美的、格力，以及海信、長(zhǎng)虹、TCL組建的、持續(xù)多年的中國(guó)家電業(yè)“千億俱樂部”格局，在2019年因?yàn)門CL集團(tuán)的業(yè)務(wù)分拆之后，再減一員。

日前，隨著業(yè)績(jī)拆分后的TCL集團(tuán)半年報(bào)發(fā)布，以華星光電面板和投資業(yè)務(wù)為主的TCL集團(tuán)，如今半年報(bào)營(yíng)收只有260多億元。這意味著即使加上下半年的營(yíng)收，TCL集團(tuán)2019年全年的營(yíng)收也不過500億元左右，距離千億營(yíng)收有很長(zhǎng)的路要走。

同樣，將拆分的TCL家電終端業(yè)務(wù)，賣給李東生為首的公司管理層組建的TCL實(shí)業(yè)控股公司。對(duì)照TCL家電終端業(yè)務(wù)在2018年度的營(yíng)收情況，即便在2019年家電一線市場(chǎng)整體低迷背景下，繼續(xù)能保持兩位數(shù)以上的增長(zhǎng)，這一業(yè)務(wù)也很難快速突破千億大關(guān)。

TCL集團(tuán)因?yàn)闃I(yè)務(wù)拆分，探索不同業(yè)務(wù)的更高質(zhì)量發(fā)展道路，從而“暫時(shí)性”與千億集團(tuán)告別。未來，TCL集團(tuán)創(chuàng)始人李東生，能否憑借“上市公司半導(dǎo)體業(yè)務(wù)、非上市公司家電終端業(yè)務(wù)”的兩駕馬車戰(zhàn)略，再造2家千億級(jí)企業(yè)，還需要時(shí)間給出zui終的答案。

但是，對(duì)于中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)來說，近三四年來，隨著海爾、美的、格力已經(jīng)突破千億天花板，站上兩千億平臺(tái)，而且三家企業(yè)都明確未來4千億、5千億，甚至6千億的新目標(biāo)。反而凸顯出了海信、長(zhǎng)虹、TCL三家企業(yè)的“千億天花板”挑戰(zhàn)：一直在千億規(guī)模徘徊，遲遲沒有找到突破“千億”的新通道。而李東生此次拆分千億TCL集團(tuán)，或許正是為了尋找能突破千億天花板的道路。

同樣，除了上述6家企業(yè)之外，家電業(yè)再也沒有出現(xiàn)一家依靠傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，成就“千億集團(tuán)軍”的案例。這充分說明，傳統(tǒng)家電業(yè)務(wù)的規(guī)模化增長(zhǎng)“天花板”已經(jīng)非常明顯，想要繼續(xù)依靠空冰洗電，以及廚電小家電，謀求公司營(yíng)收規(guī)模數(shù)百億以上的增長(zhǎng)、千億的突破，難度非常大；與此同時(shí)，家電企業(yè)的外延式、創(chuàng)新型業(yè)務(wù)的培育和發(fā)展，又需要一定時(shí)間的考驗(yàn)，以及諸多不可控因素的考驗(yàn)，普遍是個(gè)巨大的未知數(shù)。

此前，包括康佳集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、奧克斯集團(tuán)，甚至是志高集團(tuán)，都提出了“沖擊千億”目標(biāo)，但是整體進(jìn)展速度并不快。而且不同企業(yè)的差距也在進(jìn)一步被拉大。

康佳集團(tuán)近一年多來，通過在彩電、白電等家電業(yè)務(wù)之外，大力拓展環(huán)保新能源、新材料、半導(dǎo)體、園區(qū)運(yùn)營(yíng)等一系列的新業(yè)務(wù)，在原有家電業(yè)務(wù)增速放緩的背景下，通過新興業(yè)務(wù)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)“量增利漲”，2018年?duì)I收逼近500億元，今年上半年?duì)I收更是實(shí)現(xiàn)近50%的高速增長(zhǎng)。未來，其能否率先超越其它同行，成為中國(guó)家電“千億俱樂部”的新成員，值得關(guān)注。

同樣創(chuàng)維集團(tuán)的沖千億之路，在遭遇主業(yè)彩電整體低迷和自身策略調(diào)整之后，白電業(yè)務(wù)又一直陷入“存而不大又不強(qiáng)”的泥潭，廚電環(huán)電發(fā)展亦是“小打小鬧”，而在其它處延式業(yè)務(wù)上基本沒有大的進(jìn)展。雖然集團(tuán)創(chuàng)始人黃宏生在培育了新能源汽車，甚至依靠工業(yè)園區(qū)發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，但這與創(chuàng)維集團(tuán)并無直接的資本關(guān)系，而且短期內(nèi)兩大板塊業(yè)務(wù)合并的可能性偏小。

發(fā)家于電表成名于空調(diào)的奧克斯集團(tuán)，近年來正在加速“兩翼崛起”：一翼是空調(diào)為主業(yè)，通過互聯(lián)網(wǎng)直賣空調(diào)，快速規(guī)模追趕格力；另一翼則是醫(yī)療，通過并購(gòu)合資等方式，進(jìn)軍綜合性、?？菩歪t(yī)院產(chǎn)業(yè)。截止2018年奧克斯集團(tuán)整體營(yíng)收已經(jīng)突破860億，躋身千億只是一兩年的時(shí)間問題。但是，奧克斯并非嚴(yán)格意義的家電集團(tuán)，卻給家電企業(yè)的千億之路提供了新思路。

未來，誰能成為中國(guó)家電“千億俱樂部”的新成員，這無疑是一件頗有看點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)新格局。