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經(jīng)銷商與企業(yè)的目的是一致的，都是為了賺取利潤。盡管經(jīng)銷商在選擇企業(yè)時非常謹(jǐn)慎，但也難免被有些企業(yè)的外表所“迷惑”。一旦經(jīng)銷商的利益受到損害時，不得不選擇放棄。但作為經(jīng)銷不能因?yàn)槠髽I(yè)存在的問題而全權(quán)怪責(zé)企業(yè)，應(yīng)該想著如何把市場做強(qiáng)做大。那么企業(yè)和經(jīng)銷商怎么做才能建立友好的信任關(guān)系呢？下面就讓小編為大家解析：

盲目壓貨致經(jīng)銷商庫存風(fēng)險大

企業(yè)為了完成銷售業(yè)績或是為了“迫使”經(jīng)銷商的資源與精力更多的投入到本企業(yè)的產(chǎn)品上來，做大經(jīng)銷商的庫存本無可厚非，但問題的關(guān)鍵在于對于經(jīng)銷商的庫存風(fēng)險企業(yè)要給予足夠的關(guān)注并協(xié)助經(jīng)銷商解決因企業(yè)壓貨造成的不良庫存。要知道，經(jīng)銷商壓在倉庫里的產(chǎn)品都是真金白銀換回來的，一但因銷售周期過長導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷或直接過期，經(jīng)銷商將蒙受巨大損失!

市場管理混亂導(dǎo)致經(jīng)銷商利潤失去保障

經(jīng)銷商是商人，追求利潤是商人的天職，經(jīng)銷商代理任何企業(yè)的產(chǎn)品核心的訴求還是為了賺取利潤。在公司的市場管理良性的情況下，產(chǎn)品價格體系也相對正常，經(jīng)銷商的利潤也有足夠的保障。

很多區(qū)域經(jīng)理為了完成銷售業(yè)績，采取了急功近利的做法，直接低價傾銷公司核心產(chǎn)品，慫恿并支持經(jīng)銷商低于廠價向其它區(qū)域市場“竄貨”。由于公司疏于管理，“竄貨”現(xiàn)象逐漸加劇，結(jié)果造成經(jīng)銷商從廠家發(fā)貨的價格要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市場上拿到的價格，諸多主流產(chǎn)品價格體系已經(jīng)嚴(yán)重破壞，經(jīng)銷商利潤失去保障……

企業(yè)人員更換頻繁，經(jīng)銷商無“安全感”

由于企業(yè)市場管理體制的原因，一般來說，一個地區(qū)的區(qū)域經(jīng)理只要能完成業(yè)績，至少3年以內(nèi)不會調(diào)整，有的區(qū)域經(jīng)理在所負(fù)責(zé)的市場已經(jīng)耕耘了長達(dá)10年之久，但近兩年，很多區(qū)域經(jīng)理不能夠完成所轄區(qū)域的銷售業(yè)績目標(biāo)，而有些企業(yè)對于完不成任務(wù)的區(qū)域經(jīng)理一律下崗或調(diào)離，結(jié)果造成很多困難市場的人員更換過于頻繁，有些市場半年內(nèi)竟然連續(xù)更換人員3次以上。由于每個區(qū)域經(jīng)理的想法、做法都不一樣直接導(dǎo)致了區(qū)域市場政策變化太快，很多遺留問題因?yàn)槿藛T的更換變得更加難以解決。

在此，小編認(rèn)為企業(yè)想做好應(yīng)該從自身管理抓手，對每個區(qū)域的經(jīng)理加大管理。同時也要保護(hù)經(jīng)銷商的利益，奪取經(jīng)銷商的信任。而作為經(jīng)銷商在遇到問題時應(yīng)首先與企業(yè)溝通協(xié)商解決，爭取保障自己的利益。這樣才能在合作中取得“雙贏”！