面對日益激烈的市場競爭，燈飾照明要調(diào)整戰(zhàn)略，走精細(xì)化道路。燈飾照明改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，放棄大而全，專為精而專，做成高端和差異化的產(chǎn)品，滿足環(huán)保和低碳要求的產(chǎn)品。
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知曉、明白、認(rèn)同、喜愛和理解精細(xì)化管理。形成沒有“小”就沒有“大”的價值觀，結(jié)果將精細(xì)化理念植根于員工的腦海，化育于員工心中，才能由被動變?yōu)橹鲃?，有效推動精?xì)化管理的實施。
傳統(tǒng)燈飾照明企業(yè)更貼近市場和消費(fèi)者，把握消費(fèi)者真正的需求。如果還沒有發(fā)現(xiàn)和滿足的，也要通過商業(yè)模式調(diào)整。這對燈飾照明企業(yè)是一種機(jī)會，誰能為消費(fèi)者提供標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，誰就有機(jī)會。要做好O2O模式，將消費(fèi)者的線上成交和線下體驗進(jìn)行完美結(jié)合。
當(dāng)下，燈飾照明行業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)和價格水平參差不齊，市場競爭激烈，在這種情況下，燈飾照明只有實行精細(xì)化、多元化并重，才能“謀奪”更多的發(fā)展空間。
