工作幾年，你可能會產(chǎn)生這樣的困惑：我已經(jīng)兢兢業(yè)業(yè)在崗好多年，為什么還不給我升職加薪？
到底是老板有眼無珠，還是自己不夠拼命？
如果你以為，經(jīng)驗有了，資歷足了，就該被“提”；天天加班，埋頭苦干，就該加薪；
唯命是從，隨喊隨到，就能升職與加薪“齊飛”，那你可能小看了職場的“游戲規(guī)則”。
要知道，加班也許不是功勞，“搬磚”可能并無價值，業(yè)績也無法靠一己之力來完成。
那么，如何做，才能快速成長，得到領(lǐng)導(dǎo)賞識，創(chuàng)造升職加薪的神話呢？
思維Bug：工作毫無含金量， 升職加薪與我無緣。
加薪秘訣：簡單工作用心做，脫穎而出只是時間問題。
初入職場，不少畢業(yè)生懷著滿腔抱負，打算在公司里大干一場。
可沒想到，手上的任務(wù)簡單繁瑣，毫無難度可言。這種工作實在不好出業(yè)績，我還有升職加薪的可能嗎？
答案是，完全有可能。具體如何做，讓我們先看一則案例。
H從名校的研究生畢業(yè)后，進入某一線電商企業(yè)，被安排的卻是傳送素材的工作。
說白了，就是搬運工，將網(wǎng)站所需素材進行簡單的加工整理，然后發(fā)送給編輯，是不是一點技術(shù)含量也沒有？
一開始，H也覺得大材小用，但半年之后，H卻因這份工作升了職。
大家頗感意外，原來，H的秘訣就在于簡單重復(fù)的事情，用心去做。
H每次上傳完素材后，都會做記錄，比如網(wǎng)站點擊量最高的是什么主題？爆款文章的標(biāo)題有哪些類？圖片是什么類型？字體、字號、行間距和邊框等樣式如何設(shè)計更加出眾……諸如種種，她都做一番統(tǒng)計。
這樣一來，她總能拿出一套素材優(yōu)化方案，將其分享給編輯和其他傳送素材的同事。
公司施行她的方案后，效果十分明顯，閱讀量10萬+的文章層出不窮，毫無爭議，H被老板升了職。
事實上，像H一樣，初入職場，被委以重任的寥寥無幾，大多數(shù)人都被安排在相對初級的崗位上，練技能，磨性子。
用心者，脫穎而出；敷衍者，淘汰出局。
因此，要想勝任更富有挑戰(zhàn)性的工作，做好簡單工作，是必須通過的第一道關(guān)卡。
記住一句話：復(fù)雜的事情簡單做，簡單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情用心做，總有一天，你會引起老板注意的。
思維Bug：埋頭苦干，唯命是從，坐等升職加薪。
加薪秘訣：眼觀六路，耳聽八方，積極尋找B工作。
按照慣性，你一定認為，腳踏實地、勤勤懇懇完成手頭任務(wù)就萬事大吉，坐等加薪。
如果真如此，加薪可能會“龜速”，升職幾乎與你無緣。那該如何做呢？
自媒體紅人咪蒙曾在其公眾號上寫過一篇文章，大致是說她的助理月入五萬，此文刷爆朋友圈。
為什么咪蒙助理年紀輕輕就能月入五萬？后來了解到，她的助理總在干好本職工作后，發(fā)現(xiàn)一些新活。
比如，一次新助理培訓(xùn)完后，感嘆用處似乎不大，于是她將新人培訓(xùn)的感受反饋給培訓(xùn)部門，幫助培訓(xùn)部門優(yōu)化培訓(xùn)方案，此舉幫她從月薪八千漲到兩萬。
另一次是在跟新媒體同行聊天時，發(fā)現(xiàn)別人正在做矩陣，她就向咪蒙建議新開一個針對大學(xué)生的公眾號，并提出成熟的運營方案，結(jié)果新號在三個月內(nèi)漲粉幾十萬，為公司帶來了新的收入增長點，這次，她的收入直接從兩萬漲到了五萬。
發(fā)現(xiàn)沒有，咪蒙助理在完成本職工作后，還主動拓展了業(yè)務(wù)，于是實現(xiàn)了“兩連跳”。
這啟發(fā)我們，在常規(guī)工作外，學(xué)會處理其他工作，創(chuàng)造額外價值。
日本管理學(xué)大師大前研一將這稱為“A+B”原則，A為常規(guī)工作，B為額外價值的工作。
當(dāng)你做好A時，將得到與公司約定的工資，但當(dāng)你做好B時，將會得到額外的工資。
記住，主動為公司解決難題，創(chuàng)造額外收益，升職加薪就不會遙遠。
思維Bug：不犯錯，不出彩，被動等待領(lǐng)導(dǎo)垂青。
加薪秘訣：增強職業(yè)敏感性，捕捉一切機會，表現(xiàn)自己。
看完升職加薪的“基礎(chǔ)版”，你還需要了解“進階版”的技巧，先看一則案例：
一次參加公司大會，經(jīng)理對各部門說，你們交給開發(fā)部的工作數(shù)據(jù)太籠統(tǒng)，不利于項目的完善和開發(fā)，也不利于你們自己做出工作調(diào)整，建議你們學(xué)學(xué)專業(yè)的數(shù)據(jù)分析，主管此時滿臉通紅。
而L只是一名普通員工，同事悄悄告訴她，主管不善于做數(shù)據(jù)分析，因為這個事經(jīng)常挨批評。
當(dāng)晚，整個部門都在加班，但大家對數(shù)據(jù)分析很陌生，工作遲遲無法取得進展。
L意識到這是個極好的學(xué)習(xí)機會，她馬上行動起來，當(dāng)晚就交學(xué)費，向一位行業(yè)達人學(xué)習(xí)。
數(shù)日的鉆研后，她終于入了門。經(jīng)過反復(fù)推敲，她把數(shù)據(jù)分析發(fā)給了主管。
沒想到，總經(jīng)理第二天親自找到她，開心地宣布銷售部今后的數(shù)據(jù)分析就由L來做。
L沒有讓經(jīng)理失望，工作相當(dāng)出色，于是很快L從銷售部提到了總經(jīng)理秘書室工作。
可見，職場是個競技場，有能力者后來居上。
如何在人才濟濟的公司里找到一席之地？善于觀察，找到公司的核心問題所在，補齊短板，自然能得到領(lǐng)導(dǎo)垂青。
思維Bug：以自我利益為核心，枉顧他人。
加薪秘訣：放大格局，將集體利益作為個人的奮斗目標(biāo)。
也許你勤勤懇懇，好不容易當(dāng)上小領(lǐng)導(dǎo)，以為此后將平步青云，走上人生巔峰。
然而事與愿違，此前以個人為中心的發(fā)展思路將成為“擋路石”，你需要更新方法，才能飛得更高更遠。
Z從底層員工，到當(dāng)上主管，一直堅持勤懇務(wù)實的工作方法，高效有力地完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，積極大方地展現(xiàn)自己的才華，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)賞識，順利地得到提拔。
然而，當(dāng)上主管后，Z的困擾隨之而至。
管理工作不熟悉，以前技能用不上，這種困境持續(xù)半年之久，直到一位好友點撥：“職場發(fā)展不能局限于自我位置的提升，更重要的是，將部門的重要性提升。”
“打個比方，如果你以前所在的只是‘部門’，最高負責(zé)人是總監(jiān)，一旦你的部門業(yè)績突出，你的部門或許會升格為‘中心’，最高負責(zé)人將是副總裁或助理總裁。”
“如果整個中心都非常出色，那這個中心就有機會升級為‘事業(yè)部’，最高負責(zé)人就是事業(yè)部總經(jīng)理，再往后就是分公司，甚至獨立拆分上市了……”
Z聽后，如醍醐灌頂一般，豁然開朗。此后，他便按照這個思路展開工作。
果然，當(dāng)Z提升部門業(yè)績后，一路從主管升到副經(jīng)理，從副經(jīng)理到經(jīng)理，再到副總監(jiān)，真可謂是“教科書級”的升職記。
由此可見，想要升職加薪，提升格局必不可少。
要知道，作為領(lǐng)導(dǎo)，只專注于自我提升遠遠不夠，只有站在整個部門的立場上思考問題，甚至為整個公司考慮，才有可能實現(xiàn)升職加薪的夢想。
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