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門窗行業(yè)新氣象:開放、融合、共贏的競合時代來臨

2018-09-14 18:01:08來源:騰訊家居 編輯:劉鵬 已被 898 人閱讀      0人評論

內(nèi)容摘要:文章摘要:2018年9月2日,一輛輛滿載著門窗行業(yè)精英的大巴車穿梭于浙江嘉興和嘉善兩地,先后走進索菲亞、夢天木門、TATA木門等工廠……
2018年9月2日,一輛輛滿載著門窗行業(yè)精英的大巴車穿梭于浙江嘉興和嘉善兩地,先后走進索菲亞、夢天木門、TATA木門等工廠,來自全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會門窗專委會的會員品牌代表們,盡情觀摩著索菲亞智能柔性生產(chǎn)、倉儲,夢天木門的自動化生產(chǎn)“智”造,TATA木門線上線下的融合平臺,學習著行業(yè)一線大牌最前沿的“秘密武器”。這是剛剛成立的全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會門窗專委會組織的行業(yè)交流活動之一,展現(xiàn)出門窗行業(yè)的新氣象:一個開放、融合、共贏的競合時代來臨。     門窗品牌成立專委會     9月1日,在中國革命航船揚帆起航的地方——浙江嘉興南湖,全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會門窗專委會宣告正式成立。     近十年來,門窗行業(yè)迎來井噴式發(fā)展,復合增長率保持在25%左右,成為建材品類的佼佼者。全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會執(zhí)行會長張傳喜表示,門和窗可以說是兩個行業(yè),但是也可以說是一個行業(yè),因為二者都是居室空間的出入口。歷經(jīng)近十年的快速發(fā)展,門窗行業(yè)正迎來消費升級和企業(yè)多元化轉(zhuǎn)型的瓶頸期,搭建一個供企業(yè)溝通交流、協(xié)同發(fā)展的平臺成為了當務之急,“全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會把門和窗兩個行業(yè)合并到一起,成立門窗委員會,就是要進一步加大對這個領域的服務和重視”。     門窗專委會旗下會員單位涵蓋從事門窗生產(chǎn)、配件、材料、設備及流通等200多家企業(yè)的300多個品牌,首任會長由夢天木門董事長余靜淵擔任。他表示,門窗專委會將遵循市場經(jīng)濟規(guī)律,協(xié)調(diào)門窗行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)營企業(yè)、流通企業(yè)之間的關系,在企業(yè)與政府之間發(fā)揮橋梁紐帶作用,反映門窗行業(yè)的呼聲和要求,維護會員單位的合法權益,發(fā)揮“團結(jié)、服務、引導、教育”的職能作用,推動中國門窗行業(yè)健康、有序地發(fā)展。     品牌紛起搶占大市場     對于處于快速發(fā)展期的門窗行業(yè)來說,門窗專委會的成立,將進一步加速門窗產(chǎn)業(yè)的融合,推進行業(yè)的成熟進程。     門窗行業(yè)的產(chǎn)業(yè)基地主要集中在廣東、山東、浙江,區(qū)域之間相隔較遠,相對獨立,企業(yè)與企業(yè)之間交流不暢,只有競爭關系。近年來,在供應鏈的日趨完善下,門窗行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈正在逐漸打通。比如,從設計層面,有酷家樂、三維家這樣的企業(yè)打通整個生產(chǎn)設計流程;從設備層面,有沃頓、科霖這樣的企業(yè),為企業(yè)提供水性漆、環(huán)保噴涂設備,讓企業(yè)在制造流程相互融合。在這個過程中,大企業(yè)的帶頭更是促進了整個行業(yè)的升級進程。比如,在水性漆應用層面,夢天木門率先上線水性漆項目,萬家園開放了38項水性木作技術,都提速了水性漆技術在整個行業(yè)的推廣應用。     在門窗專委會平臺上,有更多的學習、交流機會,門窗產(chǎn)業(yè)各個環(huán)節(jié)的融合將更加緊密,這個過程也必將促使更多優(yōu)秀品牌脫穎而出,共同搶占家居消費的大市場。     競合發(fā)展成為主旋律     在產(chǎn)業(yè)融合的趨勢下,企業(yè)與企業(yè)之間的關系也必然由單純的競爭轉(zhuǎn)向競合。     目前,門窗行業(yè)依然處于大行業(yè)、小企業(yè)的狀況,大多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)值在幾千萬元,能稱得上巨頭的TATA木門、皇派門窗等,產(chǎn)值最高也不過二十幾個億。另外,受地域消費需求區(qū)別等客觀條件的影響,門窗品牌的區(qū)域限制性依然明顯,比如廣東的皇派、派雅是華南市場的龍頭,但在北方市場始終業(yè)績平平,北方市場巨頭森鷹門窗,歷經(jīng)了近20年的發(fā)展才在南京建廠,落子華東。只有區(qū)域性強勢品牌,鮮有全國性品牌是行業(yè)標簽,隨著產(chǎn)業(yè)融合的深入,這一現(xiàn)象或?qū)⒈桓淖儭?    隨著行業(yè)的發(fā)展,地域的局限性正在主動或被動地逐漸被打破。比如,北京門窗品牌沃倫,在北京產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的驅(qū)動下,遷址山東,由北方思維轉(zhuǎn)化為全國思維。山東本地龍頭企業(yè)尚品本色木門則把品牌總部移至上海,吸引著更具開闊視野的高級人才,也提升了品牌國際化的時尚調(diào)性。各區(qū)域之間同臺交流、競技的機會越來越多,單打獨斗的時代已經(jīng)過去,在競爭中相互學習、彼此創(chuàng)新、共同引領的行業(yè)新局面正在打開。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、年輕消費群崛起的大背景下,競合關系將越來越緊密。門窗專委會的成立,無疑為企業(yè)提供了一個更加開放、公平的競合平臺,助推著行業(yè)新時代的到來。
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