1~8月，撫順石化公司盈利34.7億元，創(chuàng)效能力位列中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司27家煉化企業(yè)之首，噸油效益等28項(xiàng)指標(biāo)位居煉化企業(yè)前列。   　　從曾經(jīng)連續(xù)4年巨額虧損的“老大難”，到目前成為盈利“排頭兵”，短短幾年間，撫順石化通過(guò)對(duì)標(biāo)，讓寶貴的資源釋放出最大效益。   　　經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)體現(xiàn)了企業(yè)真正的運(yùn)營(yíng)能力和狀態(tài)，是實(shí)打?qū)嵉恼婀Ψ颉?  　　“哪怕是萬(wàn)分之一的差距都不容忽視。”在撫順石化總經(jīng)理李天書(shū)看來(lái)，大型企業(yè)之間實(shí)力的較量如同高手過(guò)招，分毫之間立見(jiàn)高下。他們?nèi)到y(tǒng)對(duì)標(biāo)，以國(guó)際、國(guó)內(nèi)及同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為參照系，分別為每套裝置量身定制了達(dá)標(biāo)指標(biāo)，并將指標(biāo)設(shè)定為基本指標(biāo)、拔高指標(biāo)兩個(gè)檔次，建立了全系統(tǒng)對(duì)標(biāo)體系;重新完善了達(dá)標(biāo)管理制度，考核獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)限由年考核、年兌現(xiàn)改為月考核、季兌現(xiàn)，縮短考核獎(jiǎng)勵(lì)周期，充分調(diào)動(dòng)員工參與達(dá)標(biāo)工作的積極性。   　　撫順石化建立對(duì)標(biāo)體系后，組織百余套裝置盯牢每一項(xiàng)指標(biāo)，深入分析裝置投入產(chǎn)出及消耗情況，與歷史同期比、與預(yù)算比、與標(biāo)桿單位比，定措施、硬追趕。   　　比如撫順石化石油二廠。他們?nèi)娓櫫私庀冗M(jìn)裝置生產(chǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)，組織各裝置逐項(xiàng)查找與對(duì)標(biāo)單位差距，確定了加熱爐效率、高效產(chǎn)品收率、工藝防腐等110項(xiàng)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)深入對(duì)比分析，該廠將高標(biāo)號(hào)汽油比例、航煤產(chǎn)率、丙烯產(chǎn)率等9個(gè)指標(biāo)作為改進(jìn)重點(diǎn)，提出了35項(xiàng)針對(duì)性措施。今年以來(lái)，該廠煉油綜合損失率等12項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史同期最好水平，煉油綜合損失率、煉油綜合能耗等7項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)在中國(guó)石油集團(tuán)8個(gè)千萬(wàn)噸煉油企業(yè)中排名持續(xù)領(lǐng)先。   　　在撫順石化，不只是一兩個(gè)單位、幾個(gè)指標(biāo)領(lǐng)先，而是整個(gè)指標(biāo)集群整體向上移動(dòng)。4年多來(lái)，撫順石化139項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)中的95%以上實(shí)現(xiàn)好轉(zhuǎn)，28項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)入中國(guó)石油集團(tuán)煉化企業(yè)前列。   　　撫順石化在實(shí)施對(duì)標(biāo)、追標(biāo)過(guò)程中，形成了獨(dú)具特色的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，日核算、周測(cè)算、月分析體系就是其特色之一。該公司1003個(gè)班組每日對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算，形成公司、廠、車間、班組四級(jí)核算體系，及時(shí)反映各條加工路線投入產(chǎn)出情況;每周對(duì)各生產(chǎn)流程方案進(jìn)行效益測(cè)算，監(jiān)測(cè)最佳效益路線執(zhí)行情況;每月進(jìn)行公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)分析，將主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)橫向、縱向?qū)Ρ确治?，確定下個(gè)月生產(chǎn)運(yùn)行方案。日核算、周測(cè)算、月分析貫穿生產(chǎn)全過(guò)程、涵蓋生產(chǎn)全要素，通過(guò)全面、及時(shí)微觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供可量化的決策依據(jù)。   　　“日核算就是讓我們知道當(dāng)天干得怎么樣，周測(cè)算就是告訴我們下一周要怎么干。”低密聚乙烯車間三班班長(zhǎng)陳肖康說(shuō)。   　　“從數(shù)據(jù)得出結(jié)論，讓所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都做到有理有據(jù)。”撫順石化財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)史新民說(shuō)，財(cái)務(wù)處搭建日核算報(bào)表體系，營(yíng)銷調(diào)運(yùn)部收集整理產(chǎn)品銷售和市場(chǎng)價(jià)格信息，生產(chǎn)運(yùn)行處負(fù)責(zé)水、電、蒸汽等能耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)……所有專業(yè)處室、各分廠及車間班組都要參與核算。   　　目前，撫順石化已逐漸構(gòu)建起一個(gè)龐大的數(shù)字化管理體系，詳細(xì)記錄了每個(gè)班組、每套裝置當(dāng)天的成本和效益情況，“人人會(huì)算效益賬”成為撫順石化干部員工的新技能。   　　“開(kāi)始我對(duì)撫順石化有點(diǎn)不明白，為什么歷史上虧損那么多，現(xiàn)在不僅實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，而且還大幅增盈。當(dāng)看到撫順石化一系列指標(biāo)變化時(shí)，我明白了。”上級(jí)部門一位領(lǐng)導(dǎo)到撫順石化調(diào)研時(shí)這樣感慨。