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海底撈上市AB面什么情況?

2018-09-06 12:20:08來(lái)源:南方財(cái)富 編輯:劉波 已被 1068 人閱讀      0人評(píng)論

內(nèi)容摘要:文章摘要:9月3日,港交所披露信息顯示,海底撈已通過(guò)上市聆訊,同時(shí)更新了招股書。

  9月3日,港交所披露信息顯示,海底撈已通過(guò)上市聆訊,同時(shí)更新了招股書。招股書顯示,今年上半年,海底撈實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入73.42億元,比上年同期增長(zhǎng)54.4%,去年上半年海底撈實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入47.56億元。據(jù)悉,海底撈估值有望突破人民幣500億元。

  業(yè)績(jī)的高速增長(zhǎng),與海底撈正提速開(kāi)店擴(kuò)張有關(guān)。據(jù)統(tǒng)計(jì),海底撈全國(guó)門店數(shù)量由去年底的273間增至362間。今年上半年新增71家門店,大多數(shù)新增門店集中二三線城市。此外,海底撈單店(經(jīng)營(yíng)一年以上)銷售比上年同期增加6.4%,較往年14.1%、14.0%的增幅有所下降。

  然而,近年來(lái)海底撈在規(guī)模上的快速擴(kuò)張,不僅引發(fā)了現(xiàn)金流方面的窘境,與此同時(shí),在業(yè)績(jī)高壓下,門店管理也開(kāi)始出現(xiàn)內(nèi)生問(wèn)題。此外,食品衛(wèi)生及安全問(wèn)題也數(shù)次出現(xiàn)。

  二三線城市成業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)主動(dòng)力

  2018年上半年,海底撈業(yè)績(jī)持續(xù)高速增長(zhǎng)。更新的說(shuō)明書顯示,截至6月30日,其實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入73.42億元。2017年公司營(yíng)收總額為106.37億元,日單店1500人就餐。2016、2015年分別實(shí)現(xiàn)營(yíng)收78.07、57.56億元。增長(zhǎng)率逐年加快。

  海底撈的收入主要來(lái)自火鍋餐廳經(jīng)營(yíng),2018年上半年,餐廳經(jīng)營(yíng)占其營(yíng)收比重97.4%。據(jù)全球知名市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Frost & Sullivan(下稱沙利文)報(bào)告,按去年?duì)I收計(jì)算,海底撈在中國(guó)和全球的中式餐飲市場(chǎng)中均排名第一,同時(shí)也是增長(zhǎng)最快的中式餐飲品牌。

  招股書內(nèi)指出,截至最后實(shí)際可行日期,海底撈經(jīng)營(yíng)餐廳數(shù)量共362家,除了中國(guó)內(nèi)地的331家,海底撈還在臺(tái)灣、香港、新加坡、韓國(guó)、日本及美國(guó)等國(guó)家和地區(qū)設(shè)有31家門店。

  然而海底撈的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)主要得益于其在國(guó)內(nèi)二三線城市餐廳經(jīng)營(yíng)收入的大幅增加。數(shù)據(jù)顯示,其上半年來(lái)自一線城市的收入為18億元,去年同期為14.27億元;來(lái)自二線城市的收入為34.67億元,去年同期23.396億元;來(lái)自三線及以下城市的收入為14億元,去年同期6.36億元。

  從顧客人均消費(fèi)來(lái)看,2018年上半年來(lái)自一線城市的最高,為106元,二線城市為94.2元,三線及以下城市為91.8元。

  二線城市的翻臺(tái)率同樣拉高海底撈翻臺(tái)率整體水平。根據(jù)沙利文報(bào)告,海底撈的翻臺(tái)率在中國(guó)主要中餐品牌中較高。今年上半年其在二線城市的翻臺(tái)率最高,達(dá)到5.1,而整體翻臺(tái)率為4.9。2015年~2017年,其翻臺(tái)率分別為4.0次/天、4.5次/天、5.0次/天。

  海底撈開(kāi)設(shè)的新店也多集中在二三線城市。對(duì)比去年同期,上半年其在一線城市新增門店21家;在二線城市新增58家;在三線城市新增46家。但同店(經(jīng)營(yíng)一年以上)銷售比上年同期增加6.4%,較往年14.1%、14.0%的增幅有所下降。

  新店的翻臺(tái)率較往年也有所下滑,新開(kāi)餐廳上半年的翻臺(tái)率僅4.2,而2015年-2017年,新店的翻臺(tái)率分別為4.8、4.6、4.8。對(duì)此,海底撈表示,主要原因是大部分餐廳于2018年第二季度開(kāi)業(yè),并處于啟動(dòng)上升周期。

  海底撈在外賣業(yè)務(wù)、銷售調(diào)味品及食材產(chǎn)品兩類業(yè)務(wù)上也有一定增長(zhǎng)。上半年海底撈外賣業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1.33億元,去年同期9773萬(wàn)元;銷售調(diào)味品及食材產(chǎn)品業(yè)務(wù)營(yíng)收為5725萬(wàn)元,去年同期1165.1萬(wàn)元。

  高效管理模式推動(dòng)業(yè)績(jī)和擴(kuò)張

  海底撈在中式餐飲行業(yè)已成為消費(fèi)者心目中獨(dú)特的文化現(xiàn)象,塑造了就餐體驗(yàn)和服務(wù)體驗(yàn)的的典范。在城鎮(zhèn)化、消費(fèi)升級(jí)的過(guò)程中,海底撈超強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)水平正好迎合了消費(fèi)者的要求。根據(jù)沙利文的調(diào)查,在中式餐廳品牌中,海底撈就餐體驗(yàn)(包括服務(wù)態(tài)度、菜肴衛(wèi)生等指標(biāo))排名第一。

  除了高質(zhì)量的服務(wù)外,海底撈實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長(zhǎng)的核心也在于“連住利益,鎖住管理”的高效管理模式,該種模式使員工自足性、積極性更高,有利于提高經(jīng)營(yíng)、管理效率。

  在“鎖住管理”方面,海底撈的拓店權(quán)限幾乎全部下放到店長(zhǎng)手中,在“師徒制”的推動(dòng)下發(fā)揮店長(zhǎng)的主觀能動(dòng)性,提高門店效益和拓店速度。

  店長(zhǎng)的薪酬有AB兩種方案:A方案為其管理餐廳利潤(rùn)的2.8%;B方案為其管理餐廳利潤(rùn)的0.4%+其徒弟管理餐廳利潤(rùn)的3.1%+其徒孫管理餐廳利潤(rùn)的1.5%。因此,店長(zhǎng)對(duì)培育“徒弟”有強(qiáng)大意愿。

  海底撈的拓店模式分三個(gè)等級(jí),每2個(gè)月海底撈會(huì)對(duì)每個(gè)門店進(jìn)行ABC級(jí)評(píng)定,A級(jí)門店目前約占總門店數(shù)20%,A級(jí)門店的店長(zhǎng)擁有拓店權(quán)力——店長(zhǎng)自主尋找門店,初步確定意向后上報(bào)集團(tuán)總部,由總部進(jìn)行評(píng)估,通過(guò)評(píng)估后總部與店長(zhǎng)共同與業(yè)主談判以推進(jìn)門店擴(kuò)張,因此在儲(chǔ)備人才達(dá)到一定積累之后海底撈的開(kāi)店速度能有亮眼增長(zhǎng)。

  而“連住利益”的實(shí)現(xiàn)方式,則在于員工方面實(shí)施計(jì)件薪酬制度。海底撈高度統(tǒng)一員工與公司的利益,將員工薪酬與公司經(jīng)營(yíng)綁定。服務(wù)客人數(shù)量,清晰的餐具數(shù)量,送達(dá)的菜品數(shù)量以及顧客的滿意度直接與員工收入掛鉤。

  在迅速擴(kuò)大門店規(guī)模以及對(duì)員工的“高激勵(lì)”下,海底撈的員工成本在逐年增大。

  2015年-2017年,海底撈的員工成本分別為15.719億元、20.443億元、31.197億元,占海底撈年度收入的比例分別為27.3%、26.2%,以及29.3%。而這一成本還在上升,2018年上半年,海底撈的員工成本為22.03億元,占收入的比重為30%。

  按照此前海底撈第一次提交的招股書,海底撈員工人數(shù)共有50299人,按照2017年的員工成本是31.197億元計(jì)算,刨除董事的薪酬部分2977.5萬(wàn)元,其他員工在2017年的平均薪酬約為6.14萬(wàn)元。根據(jù)更新的招股書披露信息,海底撈增加了2952名員工。

  在對(duì)消費(fèi)者高質(zhì)量的服務(wù),對(duì)內(nèi)高效的管理模式,以及對(duì)員工的高激勵(lì)等因素推動(dòng)下,海底撈近年來(lái)業(yè)績(jī)?nèi)〉蔑w速增長(zhǎng),門店規(guī)模加速擴(kuò)大。

  拓店加速管理難度變大

  海底撈近兩年正快速擴(kuò)張,且計(jì)劃開(kāi)店數(shù)量較前幾年明顯提升,業(yè)界普遍擔(dān)心由于海底撈門店擴(kuò)張速度過(guò)快而導(dǎo)致盈虧失衡。根據(jù)沙利文報(bào)告,當(dāng)前國(guó)內(nèi)主要的中餐品牌通常在3到6個(gè)月及在15到20個(gè)月內(nèi)達(dá)到首次盈虧平衡及現(xiàn)金投資回報(bào),而在海底撈,根據(jù)更新后的招股書顯示,達(dá)致首次盈虧平衡只需要1到3個(gè)月。

  海底撈新招股書顯示,海底撈全國(guó)門店數(shù)量由去年底的273間增至362間,今年上半年新增71家門店,其中63家已達(dá)致初步月度收支平衡。而去年海底撈共開(kāi)了98家新店,其中的97家已達(dá)致初步月度收支平衡。這意味著從去年到今年上半年新開(kāi)的169家門店中有9家處于虧損狀態(tài)。截至目前,今年內(nèi)海底撈已開(kāi)設(shè)95家新餐廳,接近去年全年開(kāi)店數(shù)。

  在5月17日,海底撈首次遞交的招股書看來(lái),在海底撈的流動(dòng)比率與速動(dòng)比率上,海底撈的流動(dòng)負(fù)債超過(guò)流動(dòng)資產(chǎn),營(yíng)運(yùn)資本為負(fù)。一邊是店鋪的迅速擴(kuò)張,一邊要負(fù)擔(dān)較重的運(yùn)營(yíng)成本,明海底撈在擴(kuò)張戰(zhàn)略上顯得較為激進(jìn)。這可能也是海底撈多次提出上市申請(qǐng),尋求融資的原因。

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