近日，夏普公司宣布將在2019年9月底關(guān)閉生產(chǎn)冰箱的八尾工廠（位于大阪府八尾市），停止在日本國內(nèi)生產(chǎn)白色家電。今后將向可利用母公司鴻海精密工業(yè)生產(chǎn)基地等的海外生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，以提高成本競爭力。此外，栃木工廠（位于栃木縣矢板市）的液晶電視生產(chǎn)也將在2018年內(nèi)停止。

　　戴正吳表示，關(guān)閉工廠是考慮成本競爭力問題，以進(jìn)一步提高全球市場占有率。

　　日本制造跌落下神壇

　　上世紀(jì)80年代，日本電子產(chǎn)品開始在中國風(fēng)靡，一直到今天，提到日本制造，都是冠以精細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿雷u(yù)。而索尼、松下、東芝、夏普、豐田等品牌也成為耐用、可靠的日本制造代名詞。

　　然而近年來，這些日本名企紛紛走下神壇。東芝因資不抵債不得不斷臂求生出售閃存業(yè)務(wù)，松下、索尼、三洋、東芝等企業(yè)卻陷入虧損、變賣身家的泥潭。在富士康收購之前，夏普也處于虧損狀態(tài)。

　　2017年，在富士康幫助下，夏普通過低成本運(yùn)營、低價(jià)格搶市，在市場出現(xiàn)復(fù)蘇跡象，時(shí)隔4年實(shí)現(xiàn)最終扭虧為盈。當(dāng)然，這與當(dāng)年面板大幅度漲價(jià)、以及夏普以價(jià)換量有密切關(guān)系。但是夏普通過降價(jià)透支市場的做法不是長久之計(jì)，隨著全球電視銷售疲弱，中國液晶面板廠不斷擴(kuò)大產(chǎn)能，導(dǎo)致液晶面板陷入供應(yīng)過剩局面，價(jià)格持續(xù)下跌風(fēng)險(xiǎn)加大。

　　此次，富士康主導(dǎo)夏普關(guān)閉在日本的生產(chǎn)工廠，正是持續(xù)降低自身經(jīng)營成本，解決今后參與市場競爭的空間和能力問題。也折射出日本家電制造在全球產(chǎn)業(yè)鏈競爭下，優(yōu)勢喪失和市場萎縮，且局面難以扭轉(zhuǎn)。

       事實(shí)也是如此。隨著全球市場競爭日趨激烈，夏普生產(chǎn)設(shè)備老化、人工成本高昂、創(chuàng)新效率低下等問題日漸突出，競爭力逐步下降，根本無法與海爾、美的、三星等中韓企業(yè)對抗。在家電領(lǐng)域，日本制造、日本品牌的輝煌已屬于過去，在全球市場與中國制造等新興力量對陣中逐漸敗下陣，這倒逼其站在新視角重新理性規(guī)劃產(chǎn)業(yè)鏈布局、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)適應(yīng)競爭需要。

　　盡管日本家電短時(shí)間難以在消費(fèi)市場反撲，但是中國家電產(chǎn)品依靠規(guī)模、價(jià)格取勝的帽子并沒有完全摘掉，制造體系轉(zhuǎn)型升級(jí)僅集中在頭部品牌，而且產(chǎn)業(yè)上游大量核心技術(shù)仍把持日韓等企業(yè)手中，例如富士康對電視產(chǎn)業(yè)上游把控就在不斷收緊。

　　中國制造如何強(qiáng)化制造成本的先發(fā)優(yōu)勢基礎(chǔ)上，加速占領(lǐng)高端市場，加快向上游產(chǎn)業(yè)面板、芯片等核心地帶布局勢在必然，這將是中國制造下一輪競爭繼續(xù)趕超日本制造無法繞過的路。

　　富士康加快夏普的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

　　從黑電的電視機(jī)大幅度降價(jià)促銷，到白電的冰洗等產(chǎn)品停止在日本本土生產(chǎn)，全面轉(zhuǎn)向海外其它地方的低成本制造，從而減少經(jīng)營成本。

　　自2016年被收歸富士康旗下以來，夏普做出了一系列改變，盡管業(yè)績迅速恢復(fù)，但是富士康對夏普品牌對外展示的“高貴不貴”的策略改變，也引發(fā)了不少爭議。與此同時(shí)，在鴻海探索家電轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略下，夏普也在加快推進(jìn)重組，這一次則是為了降成本而向海外生產(chǎn)轉(zhuǎn)移。

　　對夏普公司來說，這是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一大步。在過去數(shù)年夏普深陷虧損泥潭，2014年、2015年的虧損分別高達(dá)2223億日元、2559億日元，最終導(dǎo)致了夏普資不抵債被迫在2016年8被鴻海收購。

　　在被富士康收購之后，夏普在電視業(yè)務(wù)上告別高端市場定位，采取“低價(jià)”的發(fā)展策略，也取得不錯(cuò)的戰(zhàn)績。繼2017財(cái)年盈利之后，今年第二季度，夏普凈利潤同比增長32.6％，不得不說取得了一定成效。

　　作為富士康子公司，夏普為了保持盈利能力，降低運(yùn)營成本，關(guān)閉在日本的生產(chǎn)工廠是必然之舉。畢竟，對于富士康來說，夏普的日本制造意義日益弱化，更重要的是保持持續(xù)盈利能力。

　　對于富士康自身來說，其實(shí)它也一直在努力轉(zhuǎn)型，試圖擺脫當(dāng)前過于依賴代工業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀，畢竟代工業(yè)務(wù)的利潤太低，而其大客戶蘋果又一直都努力通過引入更多代工廠與富士康競爭壓低代工價(jià)格，其收購夏普正是轉(zhuǎn)型的辦法之一，希望提高自己的技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)力，同時(shí)發(fā)展自己的品牌業(yè)務(wù)。

　　未來關(guān)閉日本工廠后，夏普的家電訂單可交給富士康集團(tuán)的其它海外生產(chǎn)基地。由于海外的制造成本、運(yùn)輸成本等更低，也就能帶來更大的利潤空間，降成本同時(shí)提高產(chǎn)品價(jià)格競爭力?？瓷先ィ@是一筆不錯(cuò)的買賣。